企业增加值EVA.docVIP

企业增加值EVA：理念与行动 EVA的导入，改变了企业的经营理念和投资观念，要使企业实现从追求利润最大化到效益最大化并转向追求价值最大化这个“三级跳”中“最完美的一跳”，中国企业需要这场关于EVA的管理革命。 “有利润的企业不一定有价值，有价值的企业一定有利润”。企业的经营和发展历程是一个永恒的价值发现过程。要保持企业永续发展，实现企业的价值增值是关键，企业不是要做到最大，而是要做到最强。 资金是有成本的，只有净利润大于资本成本时，才真正为股东创造了价值。EVA最大化是管理者作出各种决策的唯一准则。EVA的导入可以增加企业管理者的成本意识，抑制企业的“发展型冲动”，面向投资者，企业管理者必须以EVA为理念，做出“实现股东价值最大化”的行动。 追求未来EVA净现值的最大化即股东价值最大化是企业经营者的最终目的。EVA作为一种度量公司业绩的指标，最直接地与股东财富的创造相关联，客观上反映了经营者创造或毁损股东的价值量。EVA更是一种治理公司的内部控制制度。在EVA的理念下，所有的员工协同行动，积极地追求最好的业绩。 对于中国企业管理者而言，EVA不仅是先进的企业管理理念，更是企业必须采取的行动。 ----《管理者手记》 在国务院国资委看来，正在央企掀起的EVA考核改革无异于一场管理革命。这场革命已经在中央企业内部引起连锁反应，各个央企集团纷纷开始了企业EVA考核管理工作,可以说，国资委