公k司战略考前资料.docVIP

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  • 2016-12-01 发布于湖南
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公k司战略考前资料

简答题 一、战略目标制定原则(SMART) (一)明确性 用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。目标制定要有衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求。 (二)衡量性 有明确的数据作为衡量是否达成目标的依据。遵循“量化与质化”的目标衡量标准。使制定人与考核人统一的、标准的、清晰的可度量标尺。 (三)可实现性 在付出努力的情况下,可以实现的目标,避免设立过高或过低的目标。避免权利性影响,使工作内容的饱满度与可达到性相统一。 (四)相关性 指实现此目标与其他目标的关联情况,以及岗位责任之间的关联性。 (五)时限性 注重完成目标的特定期限,要具有时间限制,根据工作任务的权重拟定完成的时间要求。定期检查完成进度,及时掌握进展变化情况,以便对异常情况进行及时地调整。 二. 政治因素 1.企业所在地区和国家的政局稳定状况 2.政府对企业的影响 ---- 拥有的自然资源(土地、国家储备)很容易培育、维持、增强、消除许多市场机会,从而影响企业战略。 3.执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性 ---- 法律、政策保护消费者和环境,并且调整产业结构、引导投资方向。 4.各种政治性团体 ----耗费企业资源。政治团体对国家政治环境施加影响,使政府的决策适从这些力量;还可以利用法律、传媒对企业施加压力。 三、社会和文化因素 (一)人口状况 ?

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