5S活动实施办法.docVIP

5S活动实施办法（第3版） 一. 目的﹕ 通过系列的5S活动﹐优化公司之经营环境﹐提升全体员工之教养﹐减少浪费﹐保证品质及增创效益﹔同时建立起经营者﹑管理者﹑作业者共识的管理语言﹐使管理日趋合理化，达成公司永继发展之目的。 二. 范围﹕ 公司和各部门所有区域﹑责任区域﹑认养绿化带的5S推行状况﹑员工教养等。 三. 宣传﹕ 3.1公司5S总推行委员会建立5S宣传橱窗﹐主要对每月各部门的缺失﹑评比状况﹑每月之宣传主题与重点工作安排等进行宣传﹔ 3.2各部门须建立5S宣传专栏﹐对每月之宣传主题进行阐述﹐每天5S工作之优点等及时进行指导与表扬﹔对好的5S管理方法或经验等进行有效的宣传﹐以督导全体员工树立之正确观念﹐养成良好的工作习惯。 四. 稽查﹕ 以稽查、现场拍照的方式来推动现场的改善﹐促进5S工作的进一步开展。为了确保5S稽查的改善效果﹐便于各部门针对缺失及时进行改善﹐针对稽查和拍照特作出如下规定﹕ 4.1每月安排两次全厂性的5S稽查，由项目人员、现场干部或员工组成稽查小组，由5S总推行委员统一安排﹐包括时间﹑人员﹑方式（必要时﹐增加稽核频率）﹔ 4.2在检查人员对各部门进行稽核时﹐各部门组长必须陪同﹐并作好相关缺失记录﹐不得以任何借口阻碍稽查工作﹔ 4.3参与稽查的人员须在稽核当日汇总所稽查部门之缺失﹐并评出该部门的得分﹐然后由5S总推行委员统一汇总整理； 4.4每月由5S总推委不定时对各部门各区域的5S状况进行稽查，以现场张贴之区域“5S要求标准”为参照，对发现之未达标缺失项执行扣分或进行摄影曝光； 4.5在进行5S不定时稽查时，稽查人员要知会现场干部，以确认其客观性（现场无干部等特殊情况除外）。 五. 评比﹕ 每月评出两个5S优秀部门和两个警示部门﹐每月在宣传栏中公布﹐具体评比方法如下﹕ 5.1考虑到各制程的复杂程度不一﹑人员多寡﹑部门大小等问题﹐特将各单位划分为两个组进行评比﹕ 第一组﹕混料组、冲剥组、品检组、生二部检验组、生三部组合、P/R一楼（含注塑、引申）、P/R检验组、M/D、QAQE、工程部 第二组﹕成型课加硫组﹑生一部印刷课﹑涂装课﹑生二部（除检验组外之区域）、生产三部印刷组、生三部机械组、P/R三楼（含组合、冲床）、管理部。 说明：1. QAQE含办公室、现场、仪器室等之作业人员和状况； 2. 工程部指生一、生三工程课，含办公室、现场作业人员和状况； 3. 管理部区域含生一部、生二部、生三部、报关、业务课、总务课、人事课、财务课等管理部所辖部门之办公室5S维护；总务课负责之原区域（仓库、走道等公共区域、楼顶阳台、工务房、配电房、大操场）;人事课之宿舍5S推行主导和稽查按每月一次的频率执行;生管对成品仓之维护等； 4. 走道、楼梯等公共区域由总务课清洁员工进行日常之清扫，另平常之及时清扫和维护由各部门负责（各具体区域按项目课5S总推委之划分执行）。 5.2评分原则： l 评分计算公式﹕月评分=全厂两次5S稽查得分/2*40％+不定时稽查得分+摄影得分+道早安得分； l 不定时稽查得分：共计25分，每月由项目不定时对各部门各区域的5S状况进行稽查，依5S稽查表配分标准进行扣分。 l 摄影得分计算公式﹕共计25分﹐拍照一次缺失项，扣5分，扣完为止； l 道早安得分﹕共计10分﹐每缺一次扣2分﹐扣完为止(公司正门前之道早安人员安排由人事课主导)。 5.3 奖惩办法： l 奖励办法： 每月在两个组中分别取评分最高者作为该月5S推动的优秀部门获得“5S流动红旗”﹐并且（1.）第一组第一名评分如在95分（含）以上﹐则给予部门奖励人民币100元﹔第二组第一名评分如在90分（含）以上﹐则给予部门奖励人民币100元﹔（2.）每月评分虽未都达到奖励的分数﹐但连续三个月获5S流动红旗﹐则给予部门组长级干部嘉奖一次﹔（3.）如每月虽未评为该组第一名，但连续3个月评分都超过该组奖励分数线（且没有评分最低现象），则给予部门奖励100元；（4.）如连续三个月获5S流动红旗﹐且每月评分达到奖励分数线﹐则给予部门组长级干部小功一次。 l 处罚办法：每月每组中评分最低部门﹐在5S宣传栏中张贴公布﹐警示。若第一组的部门评分在80分以下﹐第二组的部门评分在75分以下者﹐在5S宣传栏中张贴﹐并罚款人民币100元。若连续三个月评分最低﹐但不是每月评分达到处罚分数﹐则对该部门组长级干部警告处分一次﹔若连续三个月评分最低﹐且每月评分达到处罚分数﹐则对该部门组长级干部小过一次。 l 附加处罚办法：对每月各部门5S评分低于本组处罚分数线或虽未达到但在项目课5S总推委的摄影稽查中发现存在较多缺失之部门（以4件或以上之摄影缺失项为评价标准），则对该部门罚扫公司大操场（或其它公共区域）一个月，在评分的下月