《班组经验交流》半月刊NO.7。2.docVIP

班组交流 YQBZ BANZUJIAOLU 主编：幽雅 筱 编辑：渔夫 如叶 美编：清泉 豆豆 第七期 2011年7月1日 星期五 总第007期 关于央企班组长岗位清华大学办的中央企业班组长岗位管理能力资格认证培训班，激发生命能量、增强内心力量拓宽了视野开阔了眼理清思路企业班组打破常规，碰撞掌握了应知、应会的知识思维理念古今贯通、中西融会内化于心、外化学以致用班组长如何增强自身影响力我所在的班组是电气作业班组，主要负担工程项目上施工现场的电力建设、供给和维护。目前这个项目中，我们的工作面横向距离近3Km，纵向垂直距离0.5Km。工程山势陡峭，场地狭窄，工作环境复杂，上下高差很大。具体工作中，开工时要进行高、低压线路的建设，开工后需要做好线路设备维护。白班、夜班都需要有人值班维护，以前一个作业队三、四十人才能完成的工作量，现在集中在十一、二个人身上，整个工作完全是处在一种随时的“动态调整”中。 工作量大，工作人员少，自然在工作中就会产生很多的矛盾。作为一名班组长，如何带好队伍，既要保证工程的顺利进行，又要让大家在工作中开心愉快的接受“动态工作任务”确实是一个头疼的问题。在具体工作中，要想有效提高班组长的影响力，我以为必须要做到以下几点： 作为一个专业性比较强的工种，班组长首先必须要有过硬的技术技能。能够在工作中解决一些工作难题，用足够的技术能力来让大家认可。 “君子不重，则不威”，作为班组长，在工作中随意而为，没有科学的安排，没有合理的计划，缺乏一定的前瞻性，工作总是被动中前进，时间长了，就会失去作为班组长的权威性，也就自然没有了威信和影响力。其次还必须要有自信心。要有克服困难的坚定信心，尤其是我们这个行业，属于高危险行业，在实际工作中，如果班组长都没有自信心，那么班员也就自然会失去攻坚克难的信心；最后还要有高度的责任心。没有高度的责任心就会出安全事故，而事故带来的后果往往是不可想象的。所以在工作中，只有自己具有自信心才能带领大家克服困难，具有高度责任心才能保证班员的安全，从而真正得到大家的认可。 我们这个行业，班组人员很多是在工程项目成立后，临时从别的各个项目抽调来的，有的人以前相互认识，有的人则是素未谋面。大家要从陌生到熟悉，从熟悉到默契就需要班组长在中间要协调处理好人与事的关系。待人处事要不卑不亢，有礼有节。工作安排合理，人员调整适当才能让大家看到团队的团结，才会乐意为团队贡献。 把班员当作朋友，真心实意的去帮助他们解决工作、生活中的实际困难。工作中积极真诚的赞扬大家，批评时对事不对人。推心置腹，聊技术，拉家常，了解他们的具体想法，引导他们能够看到在职业生涯中的希望。鼓励他们安于生活，乐于工作，勤于实践，勇于创新。使大家真正感到工作是一件快乐的事情，真正有一种被尊重的感觉，油然而生一种职业自豪感。 当前不论国企还是民营、私企，我们国家的所有企业都存在一个共同的问题：那就是不能基业长青，我们自己的文化不能为我们自己的企业服务，企业没有真正的竞争力，尤其是与发达国家，像日本、美国、、德国的企业，有的国际型企业经营的格局那就更大了，企业的经营是为了育人，企业的经营不单单是以营利为目的，更应该是为社会，为国家，为人民做贡献！ 企业的最大的成本是没有培训好的员工，而班组恰恰是培养好员工的摇篮，班组长就像母亲一样，爱护，培养，感召着班员。  班组长在企业里即使被领导者又是最基层的领导者，企业一般由厂、车间、班组组成，称为三级领导。班组长是企业最基层的一级领导者。厂和车间不能对每件事都指挥到每个人，布置的任务要通过班组长落实到班组，所以班组工作的好坏，关键在班组长。  班组长即是生产上的战斗员又是第一线的指挥员。班组长战斗在生产第一线，是冲锋陷阵在最前沿的战士，又是企业生产战线上最前线的指挥员，直接指挥生产。班组的一切生产活动都是在班组长的安排下进行的。班组有哪些矛盾和问题，怎样解决，班组生产各环节的矛盾和问题也要靠班组长负责解决，有了好班组长，就能组织好生产，处理好各种矛盾，建立正常的生产和劳动秩序，均衡、安全地完成班组长任务，实现企业的奋斗目标！ 班组长既是工人队伍中的一份子又是这支队伍的组织者。班组是生产产品的战场，也是培养造就人才的阵地。在这个战场和阵地上，班组长不仅要指挥战斗，而且还要参与战斗。  海泛舟 笔者干了井下工作已有十三、四年了，耳濡目染的不安全事故不计其数。什么斜井提升事故，机车、刮板运输事故；什么水灾、火灾事故，瓦斯超限事故；什么放炮事故，顶板事故等等。在从事煤矿工作中，“安全”二字便成了每一名矿工一个永不过时 的话题。 　　在以人为本、安全生产、提高素质、促进和谐