山西北方機床厂北方机械绩效考核管理制度.docVIP

山西北方机械制造有限责任公司 绩效考核管理制度 二零零五年五月目 录 第一章 总 则 1 第二章 考核的组织管理 3 第三章 考核的方法 5 第四章 考核的实施 12 第五章 考核的监控 17 第六章 考核信息的管理 20 第七章 考核申诉与处理 22 第八章 附 则 24 第九章 附 录 25 附录一 员工考核表 25 附录二 业绩合同 26 附录三 部门考核表 27 附录四 部门考核指标调整申请 28 附录五 部门考核申诉表 29 附录六 员工考核申诉表 30 第一章 总 则 为促进山西北方机械制造有限责任公司（以下简称“公司”）管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。 考核对象 员工考核：除试用期员工和集团任命的高层管理人员以外的公司所有正式在册员工，集团任命的高层管理人员由集团进行考核； 部门考核：公司所有的二级部门，包括各职能部门、各辅助生产部门、研发中心和各生产分厂。 考核目的 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互