中庚当代艺术案场总结.docVIP

中庚.当代艺术案场2013年工作总结及工作计划 在即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和发展的半年。在部门领导的下，，）完成工作方面完善制度职责明确制定采购预算与估计成本为节约资金防止库存积压坚持零库存管理方法在采购量大部分物资紧缺的情况下千方百计精心组织寻找货源 ※.前期管理部对库房、采购类用品初步整改方案如下： 　1加强对供应商的管理协调对供应商进行分类登记确保每一个供应商资料不会流失合作过程中采购人员必须公正严明杜绝徇私舞弊最终为选择最佳供应商战略伙伴关系2. 围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作采购充分了解市场信息的基础上进行询比价公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督有问题第一时间反馈给上级领导.逐步加强对材料、设备价格信息的管理每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整同时与配合把资料输入电脑保存建立料、设备信息库以备随时查阅、对比案场管理制度的目的为维护公司利益和声誉，保障工作顺利进行。考勤/值班制度： 8：0——17：00 　　：：00—：0 　特殊情况因工作需要时，公司将安排值班。 　劳动纪律 　例会制度 　　实行例会制（目标、完成情况、工作情况、不足及改进办法和项目营销建议）。 日例会：每天早上9：00—9：30为例会时间周例会：每周召开全体人员工作会议