加工件价格管理方案.docVIP

加工件价格核算方案 目的：明确加工零部件价格管理流程和各岗位人员责任，对加工零部件价格实施有效控制，保证价格合理，积极配合公司有价入库的要求。 范围：适用于机械加工零部件的价格确认及审批流程。 定义： a.简易零件：按常规工艺加工，工序少，一般控制在三到四步工序以内，公差带要求在0.10MM以上，外形规则，无须大型设备、数控设备及其他特种设备加工，只需使用普通设备加工即可达到要求的机械加工件。建议该类物料的外形尺寸最大在600MM以内。 b.改型变化不大的物料：指价格浮动变化在10%范围内的物料。（新旧图纸对比） 职责： 4.1稽核部： a.负责定期提供我司工时单价标准及原材料的指导价格。 b.负责核算采购管理部提交的复杂零部件的报价，并负责争议价格的处理。事前核价作为采购与供应商谈判的依据，事后核价出现异议按价格争议处理。 c.依据采购结算价格，负责检查及监督采购管理部对已确认价格的执行情况。 d.依据价格确认资料，负责检查现有价格库价格输入的正确性。 4.2采购管理部： a.负责收集供应商报价单，并将特殊情况注明在报价单上。 b.负责核定简易零件价格，负责采用价格借用、询价比价等方法确认已采购物料、改型变化不大的物料、部分新物料的价格。 c.负责在价格库中输入所有新确认的物料价格，并保存所有价格确认资料。 4.3供应管理总监：负责所有采购管理部自