劳务招标管理办法(试行)定稿.docxVIP

劳务分包招标管理办法(试行)1 总 则1.1 为了提高公司劳务分包资源建设和整体水平，推进劳务资源集约化利用，保证项目施工组织和施工生产有序进行，特制订本办法。1.2 劳务招标坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，杜绝私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍的行为。1.3 公司成立劳务招标管理中心（简称招标中心），建立招标平台，设置开标中心，序列分公司和直属项目部所有劳务招标必须通过公司招标平台和在指定的开标中心进行，各项招议标都应通过劳务招标中心监管和备案审核后实施。1.4 劳务招标实行邀请招标和议标两种方式，由公司劳务分公司、项目所属的分公司和项目部共同推荐劳务队伍，招标小组进行审核后向审核合格的劳务队发出招标邀请书。其中分公司（及项目部）和公司劳务分公司推荐的有效劳务队伍均不得少于两家。1.5 所有参与公司劳务招标的分包队伍必须是加入公司劳务资源库（由公司劳务分公司构建）中合格的劳务分包队伍。2 劳务招标机构及职责公司劳务招标管理中心主任由公司主管生产的副总经理担任，日常工作由公司工程部负责，成员由公司工程部、劳务分公司、监审部相关人员组成。公司劳务招标中心主要职责是：制定和修订公司劳务分包招标管理的有关制度；指导和监督公司（分公司）劳务招标小组规范运作；负责各级劳务招（议）标工作的审定；定期对各单位劳务招标工作情况进行检查；定期发布劳务招投标信息以及对违反规定的行为