2013年咨询工程师《项目组织与管理》精讲班课件8讲.docVIP

　第三章　工程项目综合管理 　　本章的重要考点：　　综合管理的原则、体系特征；综合管理计划的制定步骤、变更控制原则；项目的绩效评价、工程项目沟通管理的形式和消除有效沟通的障碍，这些都是历年考试的热点。　　本章历年考题分值分布 考题年份 单选题数量 多选题数量 合计分 2005 3 1 5 2006 2 O 2 2007 2 5 12 2008 4 0 4 2009 2 2 6 2010 1 2 5 2011 2 3 8 2012 4 3 10 第一节　概述 　　一、工程项目综合管理的含义及基本框架　　工程项目综合管理是指从工程项目的整体出发，在其整个投资建设周期内，保证完成项目总体目标，并尽可能追求项目绩效的最大化，对项目的范围、人力资源、进度、费用、质量、采购、风险、职业健康与安全环境等各方面进行综合协调与控制的过程。工程项目综合管理最基本的特征是整体优化性和动态发展性。　　二、工程项目综合管理的基本原则 　　1.以工程项目综合目标的实现为核心　　2.坚持系统视角、综合集成的管理理念　　3.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理　　三、工程项目综合管理的目标体系　　（一）工程项目综合管理目标体系的概念　　工程项目综合管理目标体系由成果性目标和约束性目标构成的目标系统。　　成果性目标：被分解为项目具体的功能性要求，主导目标，由