2013年陈晓毕业论文初稿.docVIP

摘 要 我国的民营企业经过30多年的发展已经取得了长足的进步，但在不断的发展中也面临着众多的挑战，除外在环境方面的法律、政策等因素的制约之外，民营企业内部也存在着融资、风险控制、人才利用、及家族障碍等问题，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常的突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据自身发展和外部环境的变化，采取合适的激励措施来吸引人才、留住人才、用好人才。 关键词：人才、民营企业、激励、文化 论民营企业如何吸引、保留优秀人才 引言：随着改革开放一起，民营企业经历了30多年的蓬勃发展，现在我国民营经济已经成为市场经济的重要基石，成为中国企业体系中最具创新性的民营经济对全国经济的增量部分做出了十分重要的贡献。大多数民营企业缺乏中长期人力资源规划采取现缺现招的，在时间紧的情况下，甚至降低录用标准这无法达到满意效果更谈不上为企业可持续发展发现人才和储备人才了人才理念模糊最大的危害就是导致公司人事政策的不连续性。因为没有明确的人才理念，公司的人才政策就会因为内部或外部环境的微小变动而发生变动，并且公司的员工也不清楚自己应当怎样做才是对的，最终的结果是企业员工行为标准的多样化和多变性，导致企业员工无效行为过多，影响了人力资源的充分发挥。在人力资源配置上，重学历轻能力企业是城乡个体工商户、专业户，企业主文化层次较