国有集团公司人力资源管控的影响因素与设计(初稿).docVIP

国有集团公司人力资源管控的影响因素与设计 摘要：本文深入分析了人力资源管控的影响因素，结合影响因素提出了四种人力资源管控模式，并对一则案例实证研究。 关键：人力资源管控 绩效考核 薪酬管理 集团公司对下属企业的管控一直都是集团公司管理的重点问题，而其中的人力资源管控又是该问题的重中之重，人力资源管控合适与否直接影响一个集团公司的发展，科学合理的人力资源管控会降低成本，对企业发展产生规模经济的效益，而目前国内有代表性的人力资源管控的研究非常少，本文深入挖掘集团公司人力资源管控的影响因素，在此基础上提出人力资源管控的设计方案。 一 影响人力资源管控的因素 (一)、外部因素 企业的发展必然要受到外部环境的制约，市场环境的不确定性和国家政策是影响企业发展的两大外部因素，自改革开放以来，中国由计划经济转入市场经济，许多私营企业步入市场与国有企业分享做大的蛋糕，市场环境变得越来越具不确定性，企业只有适应了这种环境变化才能生存和进一步发展，环境的不确定性也要求集团公司赋予下属企业较大的自由度和灵活性；而国家政策是影响企业发展的风向标，近些年来，国有企业以行业为标准进行不同程度的整合，将中小国企整合成大型国企，这些政策出台，都将大大影响国有集团公司的前途和命运。 (二)、内部因素 1、集团公司 （1）、集团管控模式和控股程度。集团公司的管控模式很大程度上决定了人力资源管