2物资计划管理篇.docVIP

物资供应计划管理 第一章 总 论 物资供应计划管理是企业生产经营计划管理的重要组成部分，是物资管理工作的重要职能，有了计划，才能据以进行生产组织、指挥、控制和协调；上期工作中的内容和不足，要通过对下期的计划来继承和调整，企业经营决策、经营目标都要通过计划来得到体现和贯彻；计划还是提高经济效益的重要手段，通过计划来控制物料消耗，用好廉价资源，降低生产成本，提高企业产品在市场的竞争力，因此正确编制计划，是企业进行物资管理工作的重要依据。为了提高供应系统培训质量，供应部牵头组织相关子公司供应负责人，在认真总结交流管理经验的基础上，编写了《计划管理培训教材》。 第一节 计划管理的内容 计划管理的主要内容包括计划准备、计划编制、计划执行三个方面。 第二节 计划的准备 1、积极开展市场调研，通过各种渠道充分了解和掌握物资市场信息，包括物资供需平衡状况、供应商情况、货源情况、价格情况、运输条件、市场竞争和变化趋势等，并对市场发展变化的趋势作出一定的预测。 2、深入现场了解和掌握本企业生产经营发展变化、技术改造、维修等方面的情况，了解和掌握本企业长、短期的实际及预计需求量，并要预测到生产经营变化对物资需求方面的影响。 第三节 计划的编制 计划编制要体现节约性、可靠性、科学性的原则。1、计划的节约性：以公司下达的生产经营计划和大修、技改等各项计划为依据，参照往年计划执行情况，以效益最大化为