工程質量事故处理管理规定.docVIP

工程质量事故处理规定 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 版本号 修改内容 修改人 审核人 审批人 工程质量事故处理规定 为加强南飞鸿实业开发项目的建设工程质量管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工管理行为，充分调动各城市公司、各项目工程管理部的工作积极性，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理方针，建立工程质量事故处理管理制度 ，明确职责，使集团建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，不断地提升集团的工程质量，南飞鸿实业特此制定此工程质量事故处理规定。 1、本管理规定适用于集团所有开发建设的工程项目，包括建筑工程、园林工程、设备安装、装修工程等，西安、长安城市公司都应按此规定执行。 2、集团公司实行工程项目由城市公司总经理（或副总经理）领导下的助理总经理（或项目总监）、项目经理（或项目副经理）、现场工程师的质量管理体系，以保证工程质量管理工作的协调有效进行。 3、城市公司总经理（或副总经理）对该城市公司所有工程质量总负责，协调处理重大工程质量问题和关键问题。 4、城市公司助理总经理（或项目总监），在城市公司总经理的领导下，开展对工程质量、技术管理工作，领导项目经理（或项目副经理）、各专业现场工程师在现场工程质量控制、组织对工程质量巡查、检查、验收，协调处理严重工程质量问题和关键问题。研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。 5、项目经理（或项目副经理）在城市公司助理总经理（或项目总监）的领导下，为项目工程质量管理的现场责任人，组织各专业现场工程师对现场的工程质量进行管理，定期和不定期的进行工程质量巡查、检查、验收，协调处理一般工程质量工程质量问题，对现场工程质量管理直接负责。 6、各专业现场工程师在项目经理（或项目副经理）的领导下，对分管的工程进行技术指导、巡查、检查、验收等工程质量的管理工作，使工程质量达到管理目标的要求，为分管的工程质量管理现场直接责任人。 7、城市公司总经理（或副总经理）、城市公司助理总经理（或项目总监）、项目经理（或项目副经理）、各专业现场工程师如违反工程质量管理制度，工作失误，发生工程质量事故，按【工程质量事故处罚实施细则】的条例处罚，处罚分为书面检查、通报、处罚、降薪、职务降级、辞退等，具体详见如下制定的实施细则。 8、工程质量事故处理实施细则 8.1工程质量事故等级和责任人处理规定 责任人 工程质量事故等级 一般工程质量事故 严重工程质量事故 重大工程质量事故 城市公司总经理 一般工程质量事故处罚3000-6000元／次。 严重工程质量事故处罚6000-10000元／次、书面检查。 重大工程质量事故处罚10000元以上／次、通报、降薪、职务降级、辞退。 城市公司助理总经理（或项目总监） 一般工程质量事故处罚2000-4000元／次。 严重工程质量事故处罚4000-6000元／次、通报、降薪。 重大工程质量事故处罚6000元以上／次、职务降级、辞退。 项目经理（或项目副经理） 一般工程质量事故处罚1000-3000元／次、书面检查。 严重工程质量事故处罚3000-5000元／次、通报、降薪、职务降级。 重大工程质量事故处罚5000元以上／次、职务降级、辞退。 主管专业工程师 一般工程质量事故处罚500-1000元/次、书面检查、通报。 严重工程质量事故处罚1000-4000元／次、降薪、职称降级、辞退。 重大工程质量事故处罚4000元以上／次、辞退。 注：1、经济损失在5000元以下属于工程质量问题，按经济损失20％处罚相应责任人。 2、处罚从季度、半年绩效（或年终奖励）中扣除。 8.2工程质量事故等级界限划分 等级 一般工程质量事故等级 严重工程质量事故等级 重大工程质量事故等级 等级界限 直接经济损失在5000元（含5000元）以上～5万元以下。 影响使用功能和工程结构安全；造成永久性结构缺陷的。 直接经济损失在5万元（合5万元）以上-10万元以下。 严重影响工程使用或工程结构安全。 存在重大工程质量隐患的。工程质量事故影响恶劣，造成2人以下重伤。 工程倒塌或报废； 由于工程质量事故影响恶劣，造成人员伤亡或重伤3人以上。 直接经济损失在10万元（含10万元）以上。 8.3 2015年起重点管控的分部分项工程的质量事故等级详述 分部分项工程 工程质量事故等级 一般工程质量事故等级 严重工程质量事故等级 重大工程质量事故等级 土方工程 1、土方回填不密实，造成局部景观工程的平台、台阶、坡道、道