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安全文化咨询的主要内容 安全文化之于安全的价值在于积累 　　与安全技术、硬件设备和管理方法时时在变不同的是，每一分花在安全文化方面的投入都可以积累，并最终转化为可以计量的财富。安达思安全文化咨询认为企业开展的任何一次安全文化活动、开的每一个安全会议、制定和实施的每一条安全制度，以及员工们每一次行为、说的每一句话、参加的每一次培训、学习的每一条安全知识和技能，等等，都是在进行安全文化建设的积累。只不过，有些积累带来的影响是正面的，而有些积累却是负面的，让企业的安全文化在变坏，比如违章、出台不科学的制度、学习错误的知识等等。 　　安全文化建设的某些效果可以立竿见影 　　其实，很多企业管理者都认可安全文化的价值，但他们认为安全文化建设是一份“前人栽树、后人乘凉”的长期工程，并且安全文化的作用是隐形的，看不见、摸不着，自己任期内可能收获不了什么成果。不如买一个新设备或引进一套新技术，好像马上就可以看到效果，安达思的咨询师在与企业合作的时候，也常常会遇到企业安监人员有这种“苦恼”，因为他们知道安全文化的作用，但却很难说服决策层接受自己的想法。 诚然，安全文化的综合作用的确不是短时间内就显现出来，但诸如安全可视化(安全环境布置)、安全行为规范、针对性的安全教育、安全观念树立与转变、安全激励制度完善等等，这些安全文化建设项目的效果却可以做到立竿见影，并且很可能会发生巨大的作用。比如我们为某电力公司的运输部门做的交通安全知识展板，其中一条涉及“在道路上遇到其他车辆发生交通事故，我们如何正确处理”的知识，结果不到一个月就用上了，帮助三名员工换回了生命。 什么样的企业需要安全文化咨询 　　安达思认为凡是符合以下条件的企业应当需要外脑提供安全文化咨询帮助，其他企业可酌情参考： 　　1、已渡过生存与发展关的企业，考虑如何生存更久、发展更好，不想因为事故导致企业“突然坠落”或遭受重大损失，比如切尔诺贝利核电站、BP石油等是前车之鉴;2、注重形象和品牌的企业，愿意承担相应的社会价值，并视员工的生命和健康为企业财富，比如想参选“全国安全文化建设示范企业”;3、国有大型企业，因为一旦发生事故，企业管理层将承担重大责任(尽管很多时候权责并不一致，比较冤枉)，这方面的企业实在是太多了; 　　如果一家企业没有经过系统的安全文化推进工作，通常，安达思首先会给企业提供以下安全文化咨询服务，包括：1、企业安全文化现状诊断；2、企业安全文化建设战略规划；3、企业安全文化理念提炼及手册设计；4、安全文化宣教品设计；5、企业安全文化建设方法培训。 　　在对企业有了比较深刻和全面的了解之后，安达思会建议并为企业提供以下安全文化咨询服务：1、员工安全行为规范规划及手册设计；2、安全可视化及安全环境设计咨询；3、针对性更强的安全宣教材料策划及设计；4、安全文化建设模式总结或创建；5、安全文化建设效果评估；6、根据企业特点和要求提供其他个性化的安全文化咨询服务。安达思是为企业和政府提供安全文化咨询的专业公司，更详细内容可以登录安达思公司网站。 　　 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝