中国华信董局叶简明主席：做任何事情首先要从认清自我出发.docVIP

中国华信董事局叶简明主席：做任何事情首先要从认清自我出发 中国华信董事局叶简明主席在首次事业骨干培训暨第六期商学培训上的讲话，根据讲话录音全文整理。 　　叶简明： 　　这次是第六期商学培训，和以往不同，培训的是华信的骨干。可以讲是百里挑一，千军万马过独木桥挑选出来的，将来很大一部分是能成为华信接班人的。我为你们感到骄傲和自豪，这也是压力，希望你们能把它变成动力。 　　将来在座的都是能成为领导的，成为领导很重要的是三个层面的提升：第一是专业知识；第二是思维方式；第三是思想。关于知识就不用说了，你们从小刻苦学习，从学校学习到单位培训，专业知识的学习是成为一名领导的基础。第二个层面是思维方式，很重要。思维方式有三个方向。首先是直线思维，何为直线思维？就是要么是对的，要么是错的，这是大多数人的思维。其次是面线思维，面线思维就是左中右，就是我们讲的红灯停，绿灯行，黄灯暂停。还有一种立体思维，就像我们有红绿灯，还有立交桥。这个很重要，一个好的领导要学会全方位的立体思维。 　　做任何事情首先要从认清自我出发。很多人做事做不好，就是没有先认识“自我”。越是思维简单的人，越认为自己有本事，往往都是这样。认清自我是非常重要的，如果你不了解自我，就什么都不行。认清自我再到微观。何为微观？微观就是你所在的部门、所在的公司。如果你不了解所在的公司，不了解公司的文化、公司的战略，你做的越多，就会错的越多。这是微观。 　　微观再提升到宏观。什么是宏观？讲宏观大家一般只考虑到宏观经济，实际不光是经济的问题，军事、政治都能影响到微观企业的发展。改革开放大包干，经济制度从全民所有制，开始有了一部分私有财产出来。市场化以后有了民营企业，中国的经济和生产力也提升了，建立了以外向型加工业为主导的工业，同时放开了主要城市的一、二类土地。到2005年，受国际形势的影响，外向型的动力逐步地饱和。2008年金融危机，中国用四万亿来刺激经济，有很大一部分变成了泡沫，很多人把钱拿去炒房，房价一直都在上涨。很多金融机构在赚钱，实际钱很多是空转，资本过剩。 　　这不是今天主要的内容，只是简单说说，拓展你们的思维。有这种宏观思维，还要有国际观。国际观现在世界上主要就是四个国家的博弈，也就是中国、美国、以德国为主的欧盟、俄罗斯。美国一开始认为只要控制资本就可以了，控制资本使全世界都为他打工。但是后来发现也不行，奥巴马政府提出了再工业化。为了应对金融危机，美国采取量化宽松的货币政策，大量印发美元。美元是世界通用货币，现在美国结束量化宽松，美元逐步回流。原来人民币对美元是升值，现在美元逐步升值，造成其它货币流动性紧缺。 　　从国际观又要看到微观，又要看到你自己所处的位置。中国的企业主要是三个方向，一个是以央企、国企为主控制的资本，第二个是外资资本，第三个是民营资本。央企和国企是怎么回事？经济放开以后，一些关系到国计民生的行业和地方性资源形成了央企和国企。外资在九十年代是市场经济第一拨招商引资近来的，把很多资源放开了。目前中国民营资本非常薄弱。 　　民营资本困难在哪里？它的困难就是很难形成产业链。现在中国劳动力的成本越来越高，加工业根本没有优势了。劳动力成本提升影响了民营企业，加上现在外资资本回流，导致民营加工业企业很难存活。刚才讲的从自我到微观，到宏观，到国际观，再到自己。要有这样全方位的立体思维来思考你所处的位置，思考你能做些什么。如果这些问题不思考，就很难当好领导。 更高的境界就是思想。思想高到什么程度？高到一个意念，能让世界在动。你不动，别人在动，就是我们讲的心想事成。思想的力量是非常强大的。 人有三个提升，企业有三种关系，就是我讲的老板、事业经理人与职业经理人的关系。第一个层面的人是为物质生活的，还在为工资够不够生活发愁。第二个层面的是为名利的，在基础生活、物质生活已经满足的情况下，他追求名利，就是权力、社会地位、社会价值，而不是再考虑工资要怎么多几千块或者几万块。第三个层面应该是一种精神，就不在乎名利了，他更多考虑的是能为社会留点什么，将来历史能不能写上他的一页。人有这三个层面。 　　在第一个层面的人，就要用规范的制度，公平、公正地约束他，因为他的思想相对比较简单，考虑的就是一些基础生活的事情。所以不要跟他讲太多大道理，他也未必听得懂，更多的是用一种公平机制来制约他。 　　第二个层面的人欲望就比较大了，已经满足基础生活的时候，他想的更多的是名与利的事情。这就要靠文化的引导，就是处理好义与利的关系。所在的单位、部门要设定一定的目标，让大家为这个目标奋斗。要引导他们，把名利当作一种工具，不能把名利当成追求目标。在这一层面，你作为领导，如果把名利设定成目标，很容易让所有人走歪，就没有凝聚力，没有战斗力。为什么？因为人的本性就是贪婪的，这种贪婪永远没法满足，就需要文化和