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中国农业大学现代远程教育 课程论文 课程名称：建筑工程项目管理 论文题目：工程项目组织形式 学生姓名 于伟 专 业 土木工程 层 次 专升本 批 次 102 学 号 130201102037 学习中心 河北省石家庄市电大 2011年 8月 中国农业大学网络教育学院制 目 录 一、项目组织形式概述 4 1、定义 4 2、项目组织特征 4 3、项目组织设置原则 4 二、项目组织机构的类型 5 1、工程指挥部型 5 2、职能组织型 5 3、项目组织型 5 4、矩阵组织型 5 三、我国项目管理存在的问题分析 6 1、工程总承包和项目管理的市场发育不健全 6 2、 企业的组织机构及管理体系的现状 6 3、企业缺乏高素质的工程项目管理人才 6 四、改进的建议和意见 7 五、结束语 7 六、参考文献 8 摘 要 项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。 关键词：项目组织 项目管理 项目组织建设 前 言 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务[3]。工程项目管理的组织形式是指工程项目管理任务的承担方式，也就是指由谁来承担工程项目的管理工作。工程项目管理的具体组织形式对工程项目管理的实施效果有着决定性的影响。 一、项目组织形式概述 1、定义 所谓工程项目管理组织是指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标[8]。 2、项目组织特征 （1） 组织目标单一，工作内容庞杂 （2） 项目组织是一个临时性机构 （3） 项目组织应精干高效 （4） 项目经理是项目组织的关键 3、项目组织设置原则 （1） 有效幅度管理原则 （2） 权责对等原则 （3） 才职相称原则 （4） 命令统一原则 （5） 效果与效率原则 （6） 适时重组原则 二、项目组织机构的类型 1、工程指挥部型 从1964年以来，我国大型工程项目主要采取这种形式，目前仍然被广泛采用。优点是对项目实施过程中所出现的相互间协作配合问题的解决具有决策快、效率高的特点；缺点是该形式是行政管理的方式，许多方面不能符合市场经济的规律[2]。现代项目管理中所采用的工程指挥部型项目组织，无论是形式上还是内容上都比早期的工程指挥部型有了很大的改进。 2、职能组织型 该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门；一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分，这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门，例如开发一个新产品项目可以被安排在技术部门的下面，直接由技术部门经理负责。 3、项目组织型 在这种组织形式中，每个项目就如同一个微型公司那样运作，项目组的成员来自不同的部门，完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目，专门为该项目服务。 4、矩阵组织型 现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式，它是职能组织型和项目组织型的结合，将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来[5]。一个矩阵组织型由垂直的职能部门和水平的不同项目组结合而成一个矩阵，把集权和分权结合起来，从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。 三、我国项目管理存在的问题分析 矩阵项目管理模式经过几十年的发展，在国外已经逐渐成熟，而我国也通过不断的摸索，结合组织体制创新逐渐发展了适应我国特色的项目管理模式，在总结几十年工程项目管理经验的基础上，建立了矩阵型项目管理模式，并取得了较好的成就，但是，随着不可控因素的不断提高，在具体操作环节中，也出现了一些偏差，暴漏出很多不足之处[1]： 1、工程总承包和项目管理的市场发育不健全 随着市场经济的不断发展，大多数业主已认同了项目管理的模式，但是项目管理模式还未受到政府的足够重视，一些国有企业的投资者并不重视这种组织结构。 企业的组织机构及管理体系的现状 我国现存的项目管理企业中，由于各种原因的影响，还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和相关体系，在人员安排、机构建设、功能定位等方面存在严重的不足，同时，对工程项目管理中每个成员