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工程项目管理 第一章 1. 项目的概念及特征P1 项目的概念；项目是由一组有起止时间，互相协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合时间，成本，和资源等约束条件在内的规定要求的目标 2.工程项目管理的概念及特点 P4 概念：工程项目的管理者为了是项目取得成功（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统的概念、理念和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用 特点：（1）管理目标明确、（2）是系统的管理、（3）是以项目经理为中心的管理、（4）按照项目的运行规律进行规范化的管理、（5）有丰富的专业内容、（6）应使用现代化管理方法和技术手段、（7）应实施动态管理 3.项目的分类（按用途分、按等级分、工作阶段分）P3 项目的分类按用途分；生产性项目和非生产性项目，按等级分；一等项目 二等项目 三等项目，按工作阶段分；预备工程项目，筹建工程项目，实施工程项目，建成投产工程项目，收尾工程项目 4.项目管理的职能P6 策划，决策，计划，组织，控制，协调，指挥，监督职能 5.工程项目管理的内容P7 建立项目管理组织，编制项目管理规划，进行项目的目标控制，对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理，项目的合同管理，项目的信息管理，组织协调 6.工程项目管理的方法P9 行政，经济，法律，技术管理方法 7.影响项目目标的因素P13 问题解决的程度，项目自身的目标，其他目标因素 8.项目目标系统的层次p14 系统目标，子目标， 可执行目标 第二章 1.项目范围管理的概念P17 指为了顺利实现项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目行为系统的范围，对一个工程项目而言，就是完成一个确定规模的工程建设任务的所有活动范围，构成了工程项目的实施过程 2. 项目范围管理的内容P17 项目范围的确定，项目结构分析，实施过程中的范围控制 3.工程项目工作分解结构的概念P19 是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过管理这些单元的费用，进度和质量目标，使他们间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标的目的 4.工程项目工作分解结构的目的P20 1、对每一工作活动作出较为详细的时间费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标 2、可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析 3、确定项目需要完成的工作内容，质量标准和项目各项工作或活动的顺序 4、估计项目全过程的费用 5、可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态6、将整个工作划分为相对独立，易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称为工作或活动7、将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标。 5.工程项目范围控制的目的P26 严格按照项目的范围和结构分析文件进行项目的计划和实施控制，保证在约定的项目范围内按照规定的数量完成目标 6.工程项目范围控制的工程师监督的主要工作内容P26 1、检查并防止承包商工程范围的缺陷，如漏项、供应不足，对设计的缺陷进行纠正 2、对承包商的施工组织计划、施工方法（工艺）进行事前的认可和实验过程中的监督，保证工程达到合同所规定的质量、安全、健康和环境保护的要求 3、确保承包商的材料、设备符合合同的要求，进行事前认可、进场检验、使用过程中的监督 4、审查、监督按照合同所确定的工程范围施工，不漏项也不多余 7.工程项目变更的原因P27 环境变化，目标变更，工程技术系统变更，实施计划变更，其他 8.工程项目变更的管理要求P27 1、项目范围变更的影响程度常取决于作出变更的时间 2、应有严格的项目范围变更审批程序 3、范围变更后，应及时调整项目的实施计划及相应的成本、进度、质量和资源计划 4、分析项目范围变更对目标的影响 9.工程项目管理规划的作用P28 1、项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证 2、规划结果是许多更细、更具体的目标的组合 3、规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据 4、为业主和项目的其他方面（如投资者）提供需要了解和利用的项目管理规划信息 10. 工程项目管理规划的大纲的内容P32 项目概况，项目实施条件分析，项目管理目标，项目组织结构，质量目标和施工方案，工期目标和施工总进度计划，成本目标，项目风险和安全目标，项目现场管理和施工平面图，投标和签订施工合同，文明施工及环境保护 11. 工程项目管理实施规划的内容P32 工程概况，施工部署，施工方案，施工进度计划，资料供应计算，施工准备工作计划，施工平面图，施工技术组织措施计划，项目风险管理，信息管理，技术经济指