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安装项目管理控制流程Installation Project Management Control Procedure2013.7.27编写:杨一立Prepared by：BennQQ:1219108878 TEL:00242-044-777996第 1页共 15页 版本 Version:项目管理控制流程Project Management Control Procedure生效日期 Effect Date:页码 Page: 2 / 15修改记录 Change Records版本 Version修改主要内容 Contents生效日期 Effective Date第 2页共 15页 版本 Version:项目管理控制流程Project Management Control Procedure生效日期 Effect Date:页码 Page: 3 / 151.目的 Purpose确保新设备的安装符合公司的质量、安全和环境要求。确保新设备安装按照计划工期、成本控制、风险控制有序实施。2.适用范围 Scope本程序的使用对象是总部安装部、分公司安装部门、分公司技术商务部门、分公司项目、调试组的工作人员。适用于新设备合同和安装合同的安装过程控制.3.术语和定义 Terms and definitions3.1设备=包括电梯,自动扶梯或自动人行走道.3.2安装启动授权文件=表明公司正式开始项目安装的必须的信息文件，如：技术资料、安装期限、计量工具、特种设备、安全及环保用品确认等。3.3安装班组 =实施指定项目安装及安装过程检查的安装队伍，为指定安装分承包商。3.4项目组=对一个新安装项目进行有效管理的组织，通常包括：安装负责人，项目经理和安装队。3.5项目经理=负责代表公司管理指定新安装项目的公司员工。3.6安装负责人=全面负责管理所有项目各方面工作的负责人，通常是项目经理的直接上级（如安装经理）。3.7调试组=负责新安装完成设备调试工作的组织，以到达设备正常运行。通常指调试经理或主管、调试工程师或调试员。3.8特殊过程=要求预先鉴定过程能力的过程，通常被称为“特殊过程”(隐蔽工程或焊接)。3.9关键绩效指标3.10免费维保期3.11分承包商 =经审核通过具有相应资质的设备安装公司 ,可以承担设备安装过程中电（扶）梯安装、设备吊装、脚手架施工。3.12采购单3.13客户提供的产品=所有安装项目业务中由客户提供，且并入公司产品的材料/物件。3.14 GAD总体布置图第 3页共 15页 版本 Version:项目管理控制流程Project Management Control Procedure生效日期 Effect Date:页码 Page: 4 / 154.控制要求 Control requirements4.1流程图 Flowchart流程图Flowchart权责Rights分公司销售部门与安装部门按照一定的形式进行设备销售合同的项目移交。开始销售/安装移交分公司安装负责人针对项目性质和分包商资源情况指定项目经理和分包商。项目经理确认及分包商确认分公司项目经理进行客户拜访及工地勘查，及时发现问题要求客户进行整改，为正式进场做准备。工地勘查及发货条件跟踪发货确认及发货分公司项目经理根据客户付款情况及工地土建施工情况确定最终发货日期。项目经理落实分包商进场准备，开工并安排分包商布置库房。项目经理组织分包商项目开工安全技术交底，按计划在货到工地时进行开箱检验，查验零部件是否存在缺失情况。分包进场/货到工地/开箱检验项目经理落实分包商负责项目工地零部件的储存、搬运、重要部件的防护及客户提供产品的防护。储存搬运防护客户提供产品防护项目经理监督分包商在安装过程中关注安全，加强各工序自检，按计划工期执行；项目经理需要在导轨安装、厅门安装、拼装轿厢等关键环节加强监督。质量部负责导轨安装检查。安装过程监控(安全/质量/工期）关键节点过程控制安装基本完工且分包自检、整改后，在具备慢车、快车调试条件下，项目经理通知调试工程师调试。慢车调试、快车调试分公司质量部负责终检，并开出整改条款，安装部组织分包商按时整改完毕报政府验收。质量终检政府验收政府验收合格，根据安装维保移交流程，完成设备移交。报完工及安装维保移交第 4页共 15页 版本 Version:项目管理控制流程Project Management Control Procedure生效日期 Effect Date:页码 Page: 5 / 154.2控制要求 Control Requirements4.2.1销售项目移交4.2.1.1销售项目移交须在分公司销售负责人（或指定人员）与分公司安装负责人（或指定人员）之间做移交，依据项目大小及难易程度决定是否需要召开移交会议。移