工程項目管理文档.docx

工程项目管理文档目录1工程项目前期准备31.1 项目交底31.1.1 投标项目工程交底31.1.2 项目经理部工程交底51.2 组建项目经理部71.2.1 项目经理任命71.2.2 人员配置81.2.3 项目经费101.2.3.1项目经费预算101.2.3.2 经费月计划131.3 项目管理制度131.3.1 项目材料131.3.2 剩余材料管理211.3.3 办公设备配备321.3.4 会议管理351.3.5 人员考核管理381.3.6 印章管理401.4 联合设计481.4.1 联系设计输入481.4.2 现场考察491.4.3 联合设计输出521.4.4 联合设计评审531.4.5联合设计验证551.4.6设计方案交底571.4.7联合设计更改601.5 项目开工601.5.1 项目总体施工组织设计申请及更改601.5.2 项目开工申请631.5.3 项目施工组织设计交底651.6 施工图设计661.6.1 无施工图设计661.6.2 有施工图设计策划681.6.3 施工图设计输出681.6.4 施工图设计评审681.6.5 施工图设计验证681.6.6 施工图设计确认681.6.7 施工图设计变更681.7 分项开工681.7.1 分项开工组织设计申请681.7.2 分项开工组织设计交底681.7.3 开工前现场检查692施工过程管理692.1 施工质量管理692.1.1设备材料管理692.1.2施工操作要求712.1.3施工现场管理732.1.4施工过程检验892.1.5不合格品控制912.1.6质量报告932.2 施工进度管理932.2.1工程进度的制定与调整932.2.2进度计划内容942.3 现场技术管理972.3.1工程技术交底972.3.2技术变更992.4分包的施工管理1012.5文件管理1012.6 工程月报1012.7 施工现场检查1043工程完工1083.1 完工（交工）验收1083.1.1 完工（交工）自检1083.1.2 完成（交工）验收1093.2 试运行1104缺陷责任期1124.1 北京项目的缺陷责任期管理1124.1.1项目移交程序1124.1.2编制方案和预算1194.1.3缺陷责任期终止1214.2 缺陷责任期的监督管理1225项目经理部撤销管理1245.1项目经理部撤销程序1245.2项目经理部撤销延期规定1275.3违反规定的处理办法1281工程项目前期准备1.1 项目交底1.1.1 投标项目工程交底1.1.1.1 对应管理办法《工程管理办法》“2.1.3 工程交底”“工程管理部组织工程交底。 交底分三部分，第一部分由投标人员及合同签订人员向工程业务部门及拟定项目经理交底并移交文件，填写移交记录单；第二部分职能部门通过总包合同评审和立项过程接受交底。 第三部分在项目部成立后，由项目经理组织对项目部成员进行工程交底，并填写交底记录。工程交底内容主要包括工程内容及特点、合同、工期、质量、安全目标、文明施工要求及施工环境。”1.1.1.2 对应流程1.1.1.3流程说明步骤责任单位/人步骤说明步骤一系统集成部投标人员填写《工程交底记录单》进行工程交底。步骤二工程管理部工程管理部参与合同签订人员确认。步骤三拟定项目经理工程业务部进行交底确认。1.1.1.4 对应表单工程交底记录项目名称：交底名称：工程交底交 底 内 容交底人签字日期： 年 月 日被交底人签字日期： 年 月 日1.1.2 项目经理部工程交底1.1.2.1 对应管理办法《工程管理办法》“2.1.3 工程交底”“工程管理部组织工程交底。 交底分三部分，第一部分由投标人员及合同签订人员向工程业务部门及拟定项目经理交底并移交文件，填写移交记录单；第二部分职能部门通过总包合同评审和立项过程接受交底。 第三部分在项目部成立后，由项目经理组织对项目部成员进行工程交底，并填写交底记录。工程交底内容主要包括工程内容及特点、合同、工期、质量、安全目标、文明施工要求及施工环境。”1.1.2.2 对应流程1.1.2.3 流程说明 步骤责任单位/人步骤说明步骤一项目经理部项目经理进行工程交底，填写《工程交底记录单》。步骤二项目经理部成员确认交底。1.1.2.4 对应表单备注： 如果无法实现此步骤，工程交底记录，需要上传项目经理部成员签字版《工程交底记录》。工程交底记录项目名称：交底名称：工程交底交 底 内 容交底人签字日期： 年 月 日被交底人签字日期： 年 月 日1.2 组建项目经理部1.2.1 项目经理任命1.2.1.1 对应管理办法《工程管理办法》“2.4.1人员