出色的经理人[113p].pptVIP

出色的经理人（一） 自我介绍 我是谁？ 我的工作是什么？ 我对课程的期望是什么？ 管理者三角分析 环境 目标 组织 自我 团队 时间 “对进步的不断追求” 研讨内容 管理角色认知 制定计划 目标设订 时间管理 角色认知----基本概论 组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。 企业是通过创造和满足顾客的需求、以赢利为主要目标的组织。 管理是通过协调他人的活动来实现组织的目标。 管理者是组织中指挥他人活动的人。 角色认知 讨论： 什么是经营者的立场？ 角色认知 从业务人员向职业经理转变： 运 动 员------教 练 员 业务能力------管理能力 直接控制------间接控制 个人业绩------团队业绩 受人喜欢---