卓越主管8大基本教练[47p].pptVIP

THE END! THANKS! 主管如何做好授权 授权有其实际的困难(部属篇) 部属不愿自冒风险,承担责任 怕因事情做不好,而遭受批评 缺乏必要的数据和可资运用的资源 缺乏自信,而事事上呈请示 主管本人的来者不拒感,造成部属的依赖感 主管如何做好授权 授权之基本观念 授权是基于对部属的信任,即[你办事我放心] 授权是循序渐进,逐级扩大的,当部属表现好时, 才有扩大与延伸的可能 授权的基础在于共信,共识,如权责不分会碍事 授权并不授责,主管仍负部属做事成败的责任 主管如何做好授权 授权之基本观念 授权可使主管有时间实施重点与例外管理 授权要充分与明确化 授权之监督是放在决策过程上,而非成果之上 授权可由部属之工作成熟度,而逐渐减少对其监 督的程度 主管如何做好授权 有效授权的要领 授權之前,應先決定好授權工作的範圍與權責 需物色适当人选,并给予必要的训练,支持与鼓励 要协助部属克服工作过程的障碍 先设计好授权后如何进行追踪考核 授权应公开而非私相授受 避免反授权,需培养部属接受授权的能力与意愿 主管如何主持会议 会议的目的  信息与技术的交流,并传授给部属或受影响的人 为解决特定的问题,并随之产生或协助他人订定 决策 会议是从事管理工作必经的媒介,你绝对无法避 免开会,但你能让会议更有效率 主管如何主持会议 对会议的评判 国人对会议常有 : 会而不议,议而不决,决而不行,行而不果