总经理报告[15p].docVIP

提素质 抓效益 谋共识 促发展 在四个结构调整和二次创业的道路上阔步前进 ——在集团二届二次职工代表大会及2007年度经济工作会上的报告 张崇弟 2007年3月14日 同志们： 今天我们在这里召开集团二届二次职工代表大会及2007年度经济工作会，主要任务是总结过去两年的工作，盘点集团五年发展规划取得的成绩，分析当前的形势，部署今年的主要任务和工作重点。 在座的都是各单位的领导和员工代表，可以说是集团的精英、骨干，你们肩负着华美集团1000多名员工的希望，所以一定要把这次会议开好，开好会议的标准要求是：理清思路、明确任务、统一思想、坚定信心，还有一条，就是会后把相关的会议精神及时全面地传达给全体员工，把人心凝聚起来，把士气鼓舞起来，把队伍团结起来，下工夫练内功，铆足劲抓效益，切切实实地把实体公司的盈利能力搞上去，把集团的发展质量提起来，使广大员工能够尽快地、充分地分享到集团发展的成果。 今天我的报告分五个方面。第一，过去两年经济工作的简要回顾；第二，集团实施五年发展规划的成绩、调整情况和未来展望；第三，员工持股回报及我们的投资战略；第四，今年的工作重点和保障措施；第五，2010年前的工作展望。 一、过去两年经济工作的简要回顾 显而易见，2005、2006两年，是华美集团在实施四个结构调整战略、推进集团五年发展规划过程中取得重大突破的两年，也是集团主要经济实体效益不景气的两