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对推行全面预算管理的意见和建议 今年集团公司在内部企业中推行全面预算管理，各企业在各自的企业实际情况下认真贯彻集团公司的有关预算管理方面的规章制度，执行集团公司4月份批复的预算指标，在推行全面预算管理方面取得了较好的收获及成效，同时在执行预算的过程中也存在着一些问题： 1、预算指标下达不能统一采用一种方法。如现在预算指标下达中收入类项目采用增量计算，成本类项目采取减量计算，然后下达预算指标。这样对企业总体效益的提高固然有益，但没有区分不同企业不同的项目进行细化，容易使企业执行预算畏手畏脚，被预算指标所束缚，无法成功发挥企业经营的能动性。建议：集团公司根据不同企业的不同情况，分别细分项目进行分项目预算，在预算的总体上进行控制，使各企业的不同方面的能力都得以充分发挥。若有的企业经营开拓有方，则收入可适当增加；有的企业节支降耗得力，则成本控制要加大力度。凡此种种，各尽其能，共同努力，实现集团公司的整体发展。 2、预算指标不能反应企业实际情况，效率较低。建议集团公司加强预算的基础工作，为每个企业建立科学、有效的预算指标数据库，进行科学的预算指标的下达、考核。并且逐步提高预算精度，规范预算调整程序。 3、目前，预算的下达没有同企业进行商讨。预算指标的更改应该征求企业的意见，集团公司不可能了解所有企业的经营、市场等情况，而对了解情况的只有企业本身，所以预算指标的下达应该与企业进行协商，在企业预算的基础上进行适当的调整，增加企业的压力，这样企业才有可能完成预算指标，否则容易使预算指标与实际经营脱节。 4、全面推行预算管理是集团公司所有部门的事情，不是财务部门一家的事情。现在集团公司进行全面预算管理，应该动员集团公司上下进行，计划、经营、党群等部门应该都参与到此项工作中来。推广到企业中，全面预算管理也应该集合计划、物资采购、人劳、党群、生产等部门，这样才能改变现在预算管理只是财务部门的事情这一怪圈，使集团公司的全面预算管理得以充分发挥，取得应有的效益。 5、推广预算工作先进方法及经验。在集团公司内部选择若干预算工作好的企业进行推广，以使集团公司预算工作整体向前发展。 6、预算报表过于繁琐、重复，集团公司应该控制主要经济指标，过细的明细指标不利于集团公司的控制，应该充分发挥企业的主观能动性。 国营第二三八厂财会处 2001年7月5日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样