廢品控制管理办法(更改后).docVIP

中山市南诚 电器实业有限公司管理制度 废品控制管理办法 编制： 会签： 审核： 审批： 批准： 2011-04-01发布 2011-04-01实施 佛山市宏越 电器实业有限公司 发南诚电器实业有限公司 文件标题 废品控制管理办法 文件编号 NC-WI-30 版本 1.0 制订部门 品质工程部 制订日期 2011.03.27 修订日期 页次 1 OF 4 一、目的 为了有效地提高生产过程中的产品质量,降低生产制造成本，维护公司成本效益，控制废品率。 二、范围 本程序适用各个零部件生产\储存\运输环节的废品产生过程的控制。 三、职责 3.1 品质管理部制订本程序及负责监控程序执行情况。 3.2 各生产车间及仓库/业务负责本程序的有效执行。 3.2 生产计划/车间负责对排产数量和技术状态进行确认。 3.4 品质工程部负责对报废产品的审核，总经理负责对报废品的批准并对质量事故处理的最终裁决。 3.5 品质管理部负责对造成的质量事故进行汇总分析和考核及跟进整改效果。 3.6 财务部负责对报废品数据的核实与违规报废事实的考核。 四、控制办法 4.1 生产过程废品控制目标 4.1.1生产过程中工序产生的废品率必须控制在3‰之内。 4.2 减少产品报废的方法 4.2.1 生产计划除严《生产计划排产单》剪裁足够数量的合格材料外，另外提供试模材料: 1件×工序数（以底面料提供），并登记好领用数量。 4.2.2 生产员工必须将首件产品送车间质检员检验并签名确认后才能进行生产。 4.2.3 生产过程中员工必须自行定时检查模具、设备是否正常，定位是否可靠并确保每件产品靠紧定位生产。 4.2.4 生产员工应了解工序产品结构，对照样件进行自检，对上工序进行监督。 4.2.5 各个生产环节应按要求(作业指导书)对产品进行摆放，不得超重超高，以防挤压变形与跌落。 4.2.6 生产过程中，模具、材料、设备等方面出现异常情况时，应立即停止生产，并报有关负责人处理。 4.3 造成废品的处罚措施 4.3.1 对生产员工的考核如下： 正常报废数量：3‰×工序批量＝每工序允许产品报废数 处罚标准：工序超标废品数×工艺定额×材料价格×(50~100%)=处罚金额 4.3.2 生产员工/生产班长不按指令强行生产出的废品《质量考核制度》计罚。 4.3.3 交接班时，接班员工没有要求交班人处理上班生产的废品，且不报班组长处理的，则对交接班员工各按50%责任进行处罚。 南诚电器实业有限公司 文件标题 废品控制管理办法 文件编号 NC-WI-30 版本 1.2 制订部门 品质工程部 制订日期 2011.03.27 修订日期 页次 2 OF 4 4.3.4 在搬运周转过程中产生的废品按100%（材料成本）处罚。 4.3.5 调试模具的废品总数不超过3件（除新产品新模具试模外）并及时(生产前)报车间质检确认和处理，不得将废品或不良品混入合格品或边料中，若发现故意逃避责任行为的，按材料成本3倍进行处罚。 4.3.6 不合格品在无《产品报废申请表》或其数量超过所开单数量而自行处理，或藏在边料中被发现时。由财务部核查人员登记责任部门/责任人、产品名称、数量并折算损失金额，按成本价总价值的5倍对责任部门/责任人扣罚。 4.3.7 车间对质量事故隐瞒不报或将产生的废品擅自改作他用的，追究车间管理人员及直接责任人责任。一经发现按报废物料总价值进行扣罚。 4.4 废品报废流程 4.4.1生产过程报废品报废流程 4.4.1.1生产任务完成后或下班前二十分钟，生产员工将当次生产的不良品交检验员确认并记入《检验日报表》，确实不能返工的由检验员登记好数量/名称等项目后盖“报废章”放到指定位置。检验部门记录报废数量时应给员工或班长确认并签名，第二天公布报废统计信息。 4.4.1.2 检验员完成状态确认后的报废品，由生产员工放在本公司指定报废池。报废申请部门视报废池储存多少情况,提前一天将《产品报废申请表》汇总审批后各交一份给财务和品质部门. 4.4.1.3 财务部接收到生产部门提交的汇总表后指定核查人员与品质管理部、生产部门共同对提报数量与实物现场确认和清点，对于确实属于违规报废的报废品按照4.3相关条款进行处罚。最终确认的报废品由财务部即时通知废品公司处理。 4.4.2 对于批量报废的废品（包括试产、新模具调试产生的废品），必须