廣东工贸ERP实训计划书.docVIP

2011-2012学年第一学期 ERP沙盘实训计划 一. 实习对象： 10级物流1.2班 二．实习目的 ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与--沙盘载体--模拟经营 --对抗演练— 讲师评析 -- 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。 三．实习内容 (一)ERP沙盘模拟实训的形式 ERP沙盘模拟分组对抗，采用实战模拟对抗的方式，对学员进行思维和技能方面的训练。 ERP模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组6-8人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），每队要亲自创立并经营一家拥有6千万——1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事3至5个会计年度的经营活动，从中面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。 （二）实训重点 1.?战略管理 熟悉企业战略制订到企业战略目标达成分析,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略。 2.营销管理 学习如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场、制订并有效销售计划，达成企业战略目标。 3.生产管理 学习如何将采购管理、生产管理、质量管理、产品研发统一纳入到生产管理领域。 4.财务管理 掌握资产负债表、利润表的结构，掌握资本流转如何影响损益，通过“杜邦模型”解读企业经营的全局，预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，理解现金流对企业经营的影响。 三. 实习安排 1．实习指导教师： 10物流1班：祝丽杰、林昆 10物流2班：郑彬、李晓栋 2．实习地点 2．1．老师集中辅导时间地点安排：见Excel，课室安排繁忙，注意上课时间和地点！ 2．3． 3．实习步骤 3.1 老师讲解ERP沙盘的原理及比赛规则 3.2 全班分6个相互竞争的模拟企业，每个企业由CEO、营销总监、运营总监、物流总监、财务总监、商业间谍6-8人组成，每个学生分别担任以上角色中的一个。 同学自愿分组，组建自己的模拟企业，每位成员明确职责，并准备好企业名称，宣传口号、创业计划等； 3.3 老师检查每组的创业计划，并给出具体的指导意见 3.4 各组进入正式比赛 3.5 各组进行赛后总结，提交实习报告 四、实习要求 1. 遵守实训室的规章制度，不得在实习期间利用电脑上网做与实习无关的事情。 2. 按实习内容，认真进行准备，刻苦学习，并做好实习纪录。 3．在实习期间应尽可能参与沙盘演练的全过程，中间不得请假和缺勤。 五、实习成绩评定 实习成绩分优秀，良好，中等，及格和不及格五等。 优秀：实习中学习努力，严格遵守实习纪律，认真及时完成各项实习任务，实习报告内容完整，正确，学习体会深刻。 良好：实习中学习较努力，能遵守各项规章制度，及时完成实习任务，实习报告中内容基本完整和正确。 中等：能按计划安排参加实习，能遵守实习纪律，按要求完成实习任务，并写出有实际内容的实习报告。 及格：基本按计划参加实习，无违纪行为，能基本上完成实习任务，并写出实习报告。 不及格：实习过程中态度随便，有违纪行为，不能按要求完成实习任务，实习成绩为不及格。 ?? 实习成绩由下面几个部分组成 1.??????? 现场操作占50% 2.??????? 平时成绩（是否迟到、早退或者缺席）占10% 3.??????? 实习报告占40% 实习报告每组提交一份，包括每位成员的个人总结和CEO对本组的全面总结。主要内容为通过本次沙盘演练和操作，结合所学的基础理论知识，写出本组企业在此次模拟经营中完成的主要工作、取得的成绩及不足、获得的经验及教训，字数不少于1000字。实习报告还应附上本次实训完成的所有原始资料。