工程签证等管理件制度(给施工单位).docxVIP

一．工程签证管理制度工程签证，是公司成本管理的重要工作环节，各部门必须严格把控。为明确签证人员的职责，特制定本制度。1. 工程签证责任人为项目经理。2. 工程签证的执行原则（1）所有工程签证内容发生前已完成公司审批流程。见“工程签证审批表一”（2）所有工程签证内容已经过自检，并经监理、公司项目部验收，达到设计要求和相关质量检验标准3.工程签证的过程控制（1） 权力限制原则：对工程签证管理实行严格的的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。（2） 时间限制原则：对工程签证及其预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办的做法。工程签证发生后原始记录必须48小时内办理完毕。签证流程一周内完成。（3） 原件结算原则：工程签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。（4） 标准表格原则：所有的工程签证单都必须使用公司规定的标准表格.(5)签证唯一性原则：必须一事一签。严禁多个事项汇总同一表格办理签证。4. 工程签证工作流程（1）工程签证内容发生前经过公司审批（见工程签证发生前审批表），由项目经理下达签证内容执行指令。（2）工程签证内容发生后，由项目经理组织监理、签证内容执行单位进行验收，验收合格后填写“工程签证内容验收单”,并加盖项目部公章。（3）成本部收到“工程签证内容验收单”后，会同项目经理、专业工程师、监理公司专业负责人、签证内容执行单位共同核查发生的签证内容数量。并填写“工程签证单”并附原始记录，原始记录必须有项目部现场专业工程师和分管预算员签字。（4）项目经理负责组织填写“工程签证结算审批表”，必须总经理签字后并加盖公章，才能交成本部作为结算依据。附：（1）工程签证发生前审批表（2）工程签证内容验收单（3）工程签证单（4）工程签证结算审批表工程签证发生前审批表年 月 日项目名称备注签证内容签证内容执行单位预计工程造价（成本部填写）预计施工工期项目经理签字总工签字总经理签字盖章注：本表由项目经理负责组织填写，总工签字后报总经理批准，由项目经理下达执行命令。本表交工程部资料员存档1份。工程签证内容验收单年 月 日项目名称签证内容签证内容执行单位验收情况：1、质量情况：2、进度情况：3、安全文明施工情况：执行单位签字监理签字专业工程师签字项目经理签字盖章年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日工程签证单工程名称：施工时间： 年 月 日施工单位名称：合同编号：签 证 原 因提出部门： □设计院 □甲方项目部 □甲方总工 □乙方 □监理 □其他签 证 内 容 施工单位经办人：项目经理：监理单位监理工程师：总监或总监代表：建设单位项目经理：成本部经理：工程签证结算审批表年 月 日项目名称备注签证内容签证内容执行单位总工程师财务经理分管副总经理总经理签字盖章注：本表由项目经理组织填写，总经理签字后交工程管理中心资料员、成本部、财务部各一份存档。， 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时