09-网络计划全解.ppt

9.1、网络计划技术概要 工程计划与甘特图 不易表现工程全貌 不便于对各项工作的安排进行筹划和推敲 不能识别影响进度的关键工作 不能反映一项工作不能按进度完成时对工程进度的影响 计划评审技术(PERT)与关键路线法(CPM) ——网络评审技术 ——网络图 甘特图 网络图 9.1.2、网络图的绘制 网络图的构成 矢线：作业（工作、工序、活动），箭头表示，箭头之上表示工作名称，之下表示工作时间。可有虚工作。 结点：事项，节点表示，表示某个工作的结束和另一工作的开始。 一个基建项目网络图 9.1.2、网络图的绘制 通路：从始点到终点的一条路（路线） 一个网络图的有多条路线，每条路线有一个总时间 总时间最长的路线叫做关键路线，关键路线的总时间叫做工期 看下面的例子 网络图的路线 以上网络图共有8条路线 可以计算出这8条路线的总时间，最长的是16天。 关键路线是 当某些工作的时间调整后，可能引起关键路线的变化和工期的变化。例如将工作E的时间缩短为4天，则工期缩短为13天，关键路线将变为 9.2 网络图的建立 作业的串联 作业的并联 网络图的画法 作业的交叉 作业的合并 9.2.1 绘制网络图的准则 两事项间只能有一项作业（两点一线） 9.2.1 绘制网络图的准则 网络图只能一个开始节点，一个终止节点 （始终各一） 不能出现循环路线（绝无回路） 尽量少交叉，采用暗桥；有层次性。