建設工程施工项目考核及兑现.docVIP

施工项目经营考核及兑现 19.1 一般规定 19.1.1 19.1.2 施工项目实行由法定代表人对项目经理实行目标责任经营管理方式，并上缴一定比例的风险抵押金，项目经理在签定《项目管理目标责任书》后按规定比例将风险抵押金一次性足额交建设公司财务部。没有足额交纳风险抵押金的项目经理部不得兑现绩效工资。 19.1.3 风险抵押金上缴比例： （1） （2） 五千万元 ——一亿元的工程项目项目经理个人风险抵押金4万元； （3） （4） 一千万元以下的工程项目项目经理个人风险抵押金为1万元。 19.2 中间、终结绩效考核的条件——项目经营 19.2.1 具备中间绩效考核的条件 （1） 工程项目合同价在3000万元以上、合同工期在一年以上的项目经理部； （2） 签定了《项目管理目标责任书》、按规定比例交纳风险抵押金； （3） （4） 经过中期审计并出具审计报告； （5） 根据中期审计报告的结论认为可以中间绩效考核； （6） 19.2.2 具备终结绩效考核的条件 （1） 签定了《项目管理目标责任书》、按规定比例交纳风险抵押金； （2） （3） 《项目管理目标责任书》已全部履行； （4） 回收完合同规定到期的应收款项，并已确认债权债务； （5） 项目管理总结、技术质量总结已完成并上报； （6） （7） 经过终结审计完毕并出具审计报告； （8） 根据终结审计报告的结论认为可以终结绩效考核。 19.3 中间、终结绩效考核的程序及办法 19.3.1 考核程序 （1） 项目经理部具备中间、终结绩效考核条件后书面提出审计报告申请。 （2） （3） 项目管理处根据审计结果组织建设公司各职能部门召开工程项目评价考核会。 （4） 建设公司各职能部门根据考核评分办法填写《项目中间、终结绩效考核评分表》。 （5） 19.3.2 考核评分办法 （1） 工程项目成本考核 a. 绩效工资实行成本否决，凡上缴费用（货币资金）达到项目管理责任目标100%，且项目经理部管理费用有支付能力，方可发放绩效工资。对工程成本亏损或完不成上缴费用的不能兑现绩效工资，并视完成比例抵扣或没收其风险抵押金。。 b. （2） 工程项目进度考核(工程合同履约及管理考核)总分25分 a. 合同工期考核(以业主认定及考核的工期为准)，达到目标为20分，每超合同工期1%扣2分。超合同工期10%及以上为0分。 b. 网络计划及控制评价5分。 （3） 工程质量考核(工程合同履约及管理考核)总分25分 a. b. 工程质量等级降级(比合同目标低，但仍属合格，能够保证交工)扣7分。 c. 发生工程质量事故： d. 质量管理体系运行评价3分 （4） 工程项目安全管理考核(工程合同履约及管理考核)总分25分(未含违章处罚) a. 安全、环境管理共10分。 b. 现场安全检查共5分。 其中，脚手架工程、基坑支护与模板、“三宝”“四口”“临边”、施工用电、施工机具等5项，每一项不合格扣1分。 c. 发生安全事故。 轻伤1人扣5分，重伤1人扣10分、死亡1人及以上扣25分。 （5） 工程项目综合管理(工程合同履约及管理考核)总分25分 工程项目综合管理指执行国家经济法规和企业的规章制度和建筑施工规范等方面的管理，由项目考评机构收集有关管理部门考评意见及业主评价的基础上做出，评价档次分为优秀、良好、一般、较差，其考核评分依次为25、20、15、10分。 （6） 绩效工资兑现总额计算办法 19.4 中间、终结绩效考核的兑现——项目经营 19.4.1 项目经理部工程项目中间、终结绩效兑现条件 （1） 项目经理必须签定《项目管理目标责任书》并足额缴纳风险抵押金。如项目经理部未签定《项目管理目标责任书》并缴纳风险抵押金将不兑现项目绩效工资。 （2） （3） 项目经理部经营状况良好，核定的项目经理部管理费用有支付能力。 （4） 19.4.2 项目经理部中间、终结绩效兑现程序 （1） 项目管理处根据各职能部门的《项目中间、终结绩效考核评分表》填写《项目中间、终结绩效考核兑现申报审批表》，并报建设公司主管领导批准。 （2） 《项目中间、终结绩效考核兑现申报审批表》经建设公司批准后向项目经理部返回。 （3） 项目经理根据建设公司批准的绩效工资审批总额，提出分配方案。 （4） 经建设公司批准后实施兑现。 19.4.3 绩效工资分配办法 附表一 项目中间、终结绩效考核评分表（样表） 项目经理部名称： 项 目 部 基 本 情