建設工程造价咨询档案立卷标准—附录D表格.docVIP

附录D 建设工程造价咨询档案过程文件表格 D.1工作方案（审计） 工程名称： 编号： 委托单位 联系方式 服务内容 工程规模 委托单位提供资料情况 工程实施要求 编制依据 编制范围 软件要求 工程实施时间计划要求 委托方提供全部资料时间： 提交委托方初稿时间： 工作重点、 应对预案 及人员安排 工作重点：本项目为（固定价、可调价）合同。合同价格 元，项目送审 元，其中合同内 元，合同外 元。合同外签证单共计 份，主要涉及范围包括（零星工程量签证、人工费调整、材差调整、设计变更、单价调整）等几种。本项目需重点注意合同内项目是否按照合同要求完成，合同外项目工程量计算是否正确、取费情况、材料价格取定、单价确定是否符合合同规定，增加项目手续受否齐全、依据是否充分，合同外造价是否需要下浮优惠，成果报告书规范格式、成果资料及时归档等。 应对预案：由项目牵头人去和业主交接送审资料，项目牵头人负责成立项目组，召集项目成员熟悉项目送审资料，包括（招投标文件、施工合同、补充协议、竣工结算书、经济签证单、设计变更、竣工图纸等资料），明确思路、理清重点，召开项目参建单位碰头会，告知审计思路，明确工作要求，确定时间节点，明确任务分工，和业主保持畅通交流，项目成果内部审查，和施工单位核对审核结果，争议问题洽商，项目成果内部终审，向业主汇报审核结果，项目定案，出具报告书，资料归还，客户回访，资料归档。 人员安排： 项目负责人签字（盖执业章）： 年 月 日 审批人签字（盖执业章）： 年 月 日 D.1工作方案（预算） 工程名称： 编号： 委托单位 联系方式 服务内容 工程规模 委托单位提供资料情况 工程实施要求 编制依据 编制范围 软件要求 工程实施时间计划要求 委托方提供全部资料时间： 提交委托方初稿时间： 工作重点、 应对预案 及人员安排 工作重点：本项目造价工作要重点明确参照定额及计价规范、材料价格、管理费利润费率、措施费费率、规费费率、人工费调整、预留金设置、业主要求的编制范围、图纸设计不明确部位造价如何考虑说明、信息价不含材料的价格确定、造价指标分析、项目在实施过程中给业主单位的合理化建议、成果报告书规范格式、成果资料及时归档等。 应对预案：由项目牵头人去和业主交接预算资料，项目牵头人负责成立项目组，召集项目成员熟悉项目预算资料，包括（招标文件、施工图纸、地勘报告、图纸审查回复、业主单位编制要求、需要按照暂定价计入预算的项目和价格），明确思路、理清重点，项目负责人召开项目组成员碰头会，商讨工作思路，明确工作要求，确定时间节点，明确任务分工，和业主保持畅通交流，出具初稿内部审查，和平行编制单位核对结果（如有），争议问题洽商，成果报告终审，向业主汇报预算结果，项目定稿，出具报告书，资料归还，客户回访，资料归档。 人员安排： 项目负责人签字（盖执业章）： 年 月 日 审批人签字（盖执业章）： 年 月 日 D.2质量控制流程表 工程名称： 编号： 委托单位 　 咨询类别 　 约定作业期 年 月 日至 年 月 日 项目负责人 　 专业造价人员 姓 名 专 业 资 格 姓 名 专 业 资 格 　 　 　 　 　 　 　 　 自校问题 造价人员签字盖专用章： 年 月 日 复核意见 项目负责人签字盖专用章： 年 月 日 审核意见 技术负责人签字盖专用章： 年 月 日 D.3现场勘查记录表 工程名称： 编号： 建设单位 委托单位 现场查看丈量事项 年 月 日 主要情况结果 审计单位人员 建设单位人员 施工单位人员 监理单位人员 D.4材料、设备询价记录表