中华讲师网-陈跃刚：系统化物控管理.ppt

* * * 惯 性 思 维， 系统化物控管理 制造企业精细化管理培训特训系列课程之 主讲嘉宾：陈跃钢老师 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 课 题 大 纲 一、物料管理 现 状 二、职 能与 分工 三、业务流程(SOP) 四、实 战 演 练 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、物料管理现状 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 物料管理现状 1、组织分工 与职能缺失 2、业务流程 不全及缺失 物料管理 现状 4、单据报表 不完善 3、作业标准 不明确 5、人员意识 误区 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 组织分工与职能缺失 现象一 部门职能缺失： 岗位说明书缺失： 管理范围不明确： …………………… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 业务流程不全及缺失 物料分析与请购管理 …………… 退补料管理： 核料管理： 现象二 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 作业标准不明确 现象三 物料净需求分析标准 …………… 呆滞料标准 物料损耗标准 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 单据报表不完善 单 据 报 表 凭 证 现象四 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 现象五 人员意识 误区 领导层 部门主管 部门下属 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 规范化物料管理总体思路 组织分工与职能 管理工具单据报表 作业标准 作业规程 业务流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、职能与分工 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三个和尚没水喝思考 为什么？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 物控部 物料需求核算 物料请购 物料跟进统计 部门组织分工与职能 物料控制 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 定 义：物料控制（MC）（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 物料 核算 呆滞料 管理 退补料 管理 物料请购与 跟催 物料消耗 分析 物控职能 物料消耗 控制 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 岗位说明书（范本） 岗位名称 物控员 岗位编号 所在部门 物控部 岗位分析 2010-08 直接上级 物控部经理 职务代理人 直接上级 直接下级 代理权限 □人事 □工作 □费用 职位描述 负责物料需求计划编制；负责物料进度控制及跟催；负责物料存量控制管理；负责生产用料核算和退补料控制；负责呆滞物料的及时跟进反馈处理 职责与工作任务： 一、职责表述：负责制定物料需求计划 工作 任务 1.根据订单排程表，统筹订单需求量； 2.依据生产主计划，物料清单、库存量等相关数据进行核算并编制《物料净需求表》，并经物控部经理审核后，转交采购部 3、每月定期汇总退补料数据、客户另配件订单数据、售后服务更换部件数据等信息，制订《采购申购单》进行补购作业。 二、职责表述：负责生产用料核算和退补料控制 工作任务 1.根据生产计划，以及拟定的损耗比例，核算各车间生产用料，并制订《配料表》； 2.严格控制生产车间超领用料现象；根据退补料作业规定进行退料和补料的严格审核，对于超额的生产领用料要根据消耗比例进行领料 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 岗位说明书（范本） 三、职责表述：负责物料进度控制及跟催 工作 任务 1.结合采购员下达的《订购单》确定来料日期，定期与不定期跟催； 2.如没按采购部（采购员）协商日期到料，及时跟进相关采购人员物料到料时间，并将信息反馈至物控部经理调整生产计划； 3.依据《物料净需求表》核实采购的物料是否按计划要求的数量及交期到料，并进行物料来料控制； 四、职责表述：负责物料存量控制管理 工作 任务 1.依据物料类别定期对通用件、标准件类设置安全存量（依据A、B、C物料分类原则）；详见《安全存量管理制度》 2.结合采购周期、生产能力，设定的安全存量，严格控制物料的周转率 3.依据安全存量控制表及时对ERP系统中的存量进行调整设定； 4. 监督仓库的安全存量，要求仓库员对低于安全存量，及时提报； 5、依据技术变更等相关信息，定期分析汇总数据，以确定通用件类物料明细清单，并转入安全存量管理 五、职责表述：负责呆滞物料的及时跟进反馈处理； 工作 任务 1、呆滞物料的信息收集、整理、分析评估。 2、呆滞物料的处理及跟进工作（处理方案的落实、处理结果的反馈） 找讲师，就上中华讲师网 中国最