胡利杰企业战略规划案例.ppt

XX电器股份有限公司企业战略规划 总结 继续立足冰箱和空调行业应是XX未来3年主要的战略选择，优化现有业务组合，收缩非核心业务 简化品牌组合，XX定位在空调中高档，A品牌定位在冰箱低至中高档，B品牌定位在空调低档，作为策略性品牌 坚持以营销为导向的功能性组织管理体系，精简机构，打通流程 提高新产品策划和营销能力，与经销商建立双赢的关系 提高业务运作效率，降低成本和费用 概要 1、XX面临的主要挑战 2、XX的未来发展 3、XX的当务之急 概要 1、XX面临的主要挑战 1.1 公司的业绩表现不佳 销售、投资回报和公司的成长性较差 公司没有具有很强的业绩表现的产品和业务 主要业务的表现持续下滑，同时其它投资业务前景不佳 1.2 外部挑战 1.3 主要问题 2、XX的未来发展 3、XX的当务之急 1.1 公司业绩表现不佳 1.1 公司业绩表现不佳（续） 1.1 公司业绩表现不佳（续） 1.1 公司业绩表现不佳（续） 概要 1、XX面临的主要挑战 1.1 公司的业绩表现不佳 1.2 外部挑战 1.2.1 行业成长率和收益率 1.2.2 产业的集中度 1.2.3 竞争对手战略群及竞争策略 1.2.4 消费者结构和特点 1.2.5 经销渠道演变趋势 1.2.6 行业竞争的成功关键因素 1.3 主要问题 2、XX的未来发展 3、XX的当务之急 1.2.1 行业成