年终工作总结(从自控).docVIP

年终工作总结（自控） 2005年的工作，对自控专业来说，是具有挑战的一年，我以客观而又简洁的语言来概述这一年的工作情况以及2006年的工作计划。 2005年的工作 （一）7月份至9月份，仪表物资的采购，型号的确认并最终合同签订。 （二）物资的到货验收，并以较好的安装质量完成自控系统的安装。 （三）DCS上电调试，各种类型仪表的现场标定和调校。 （四）试生产过程，紧密配合工艺要求，满足生产过程，达到较好的指标控制。 （五）DCS可操作性进一步完善，操作界面更简洁、直观。 （六）成品槽及检验槽液位标准，并计算出一个较好的偏差值（正在做）。 2006年的工作目标 （一）维护整个自控系统的稳定运行。 （二）各种测量仪器仪表的准确性，数据的可追溯性。 （三）为生产节能降耗做出一定的贡献。 （四）尽可能的降低系统的检修，维护费用。 （五）完成领导下达的其它任务。 宋广州 2006年元月3日 品质部05年工作总结 本年度随着公司万吨无水氟化氢装置的建成投产，品质部也同步筹建了初步能够检测生产经营所需的分析数据，并对现有检测人员经过培训能够掌握公司生产所需的几种产及过程控制的分析方法。但还存在许多不足。如：部分检测手段不够科学规范，检测人员操作水平有待提高，熟练的分析人员短缺、检测仪器设备配备不全，不够先进，分析实验室环境较差（适合于中控分析）等因素还困绕着我们的工作。鉴于以上现状我们06年工作主要从以下方面着手： 1、加强对分析人员操作技能的培训，尽快提高分析人员业务水平，逐步规范检测方法和手段。 2、完善公司质量管理制度和质量检验制度。 3、随着公司生产经营正规后，制定公司进货，过程和最终产品内控质量标准（企业标准）并编制作业指导书。 4、逐步增加和完善检测设备和仪器，提高实验室规范和检测能力，并根据生产经营需要调整检测项目。 5、确保产品受检率达到100%，检验合格率达到98%以上。 6、按ISO9000质量体系标准规范各项质量活动。 7、尽可能与顾客质量检验部门沟通，尽可能采取相同的检测方法，避免方法或仪器带来的误差。 8、希望公司增加熟练的分析人员，并尽早培训后续分析人员。 品质部 2006年1月5日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难