中国品牌的体育营销路线图.docVIP

中国品牌的体育营销路线图 　　“体育营销”，拥有改变品牌的力量。只有身为战略家的营销领路人，才能真正打好 　　“体育营销”这张牌。 　　“体育营销”，是中国品牌的一个支点，有了这个支点，就可以撬动中国成千上万的消费群。因为这，才使得中国的品牌大鳄们，纷纷将营销的矛头对准了“体育”： 　　在取得北京2008年奥运会赞助商资格的大前提下，青岛啤酒成功赞助了2006年都灵冬奥会， 3月25日又成功赞助2006厦门国际马拉松比赛，并将2006年定为奥运营销起始年， 拉开了青岛啤酒体育营销的大幕； 　　伊利牛奶、中国移动、联想、上海大众。。。。。。 　　这一切，似乎都预示着，新一轮“体育营销大战”开始了。 　　难道，“体育营销”仅仅是新一轮营销竞争手段吗？它跟以往的渠道战、终端战和价格战一样，仅仅是企业的中短期行为吗？它有没有可能成为中国企业的战略行为、长久行为呢？　　 　　一、中国“体育营销”的两个误区 　　1、“体育营销” = 赞助+广告，是短期行为： 　　中国现在许多企业都停留在通过“体育营销”进行促销的阶段，其中最常用的两种策略是广告轰炸和巨额抽奖。在中国，几百万元的赞助费可以在二三天内就确定下来，尽管公司高层对这个体育项目或体育明星都不知道是何方神圣，所知的仅仅是“大家都知道体育营销挺好的”。 　　中国企业都把“体育营销”当成了短期行为。其实，体育营销是战略行为