no3有效的仓储管理.pptVIP

1 有效的仓储管理Effective Warehouse Management 仓储管理的组织结构 简单型 仓储管理的组织结构 普通型 仓储管理的组织结构 复杂型 仓储管理的对象--人员 内部的: 价值观 工作技能 团队建设 业绩提升方法 激励机制 仓储管理的对象-- 材料 固体 金属：条状、片状、块状、线状 非金属：粉状、颗粒状、不规则状 电子器件：温度、湿度、静电 光学元件：防污染、防刮伤 食品：保质、防腐、防尘 化学品：防挥发、防泄露 感光材料：防光 仓储管理的对象—材料 在制品 成品 不良品 待处理品 废品 呆滞物品 顾客财产 其它物品 仓储管理的对象—区域 建筑 设备 安全设施 规划 发展 仓储管理的对象--工作流程 安全操作 标准作业程序 物料的流动 帐务 防误措施 改善实务 有效仓储管理的指标 空间利用率 最佳的人员与设备搭配 库存准确率 仓库管理的目标 最有效的人员和设备利用率 追求最佳的人员与设备组合 成本与效率的综合考虑 人员管理与机动性 良好的储位配置系统和库位分布 有效的货物移动 库位系统 固定库位 优点： 区域清晰、直观，便于记忆； 操作集中、方便； 所需记录少，好盘点，易管理 缺点： 空间利用率低 需要经常整理 适用于： 小型仓库 稳定的材料进出量 库位系统 活动库位 半活动库位 优点：兼顾材料的清晰分