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哈工大(威海)管理学院 第8章 主生产计划(MPS)的编制 8.1MPS概述 8.1.1什么是主生产计划 8.1.2主生产计划在ERP中的层次关系 8.1-3主生产计划的作用 8.2MPS的编制原则及编制步骤 8.2.1MPS的编制原则 8.2.2MPS的编制步骤 8.3确定MPS需求数据 8.3.1需求的种类及与MPS间的关系 8.3.2MPS的主要需求数据源 8.3.3准确确定MPS需求数据的重要性 8.1MPS概述 什么是主生产计划 主生产计划(Master Production Schedule， MPS)是对企业生产计划大纲的细化，说明在可用资源的条件下，企业3一18月中：(1)生产什么项目(通常是具体的产品)； (2)生产多少；(3)什么时间交货； (4)生产批量。 主生产计划的计划展望期一般为3—18个月，一般按周或月分解。主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距。 8.1MPS概述 主生产计划在ERP中的层次关系 对于ERP共有五个层次的计划中，主生产计划处于第三层，也是决策层的计划，它与其它计划间的关系可由下图描述。 8.1MPS概述 主生产计划的作用 主生产计划的质量将大大影响企业的生产组织工作和资源的利用。若主生产计划的质量欠佳，则： 将会影响工厂资源的利用，或是超负荷使用，或是大量劳动力或设备的闲置； 将可能出现很多紧急订单，或造成大