培训管理制度17763.docVIP

培训管理制度 第一部分 总则 一、目的 通过内、外部培训开发人力资源，提高员工素质,激发员工潜能，提高工作效率，使员工获得公司发展所需的知识、技能，从而与公司共同发展。 二、培训工作基本原则 1、全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。 针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。 计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。 全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。 全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来 6、跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。1、部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。 2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各中心内部培训工作落到实处，在公司内建立权责明晰的培训组织体系和内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。 、各要积极推动本部门培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训，督促、指导完成部门培训任务。 、