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房地产企业关键流程 项目开发与运作业务流程设计 （一）项目可行性研究业务流程 （二）项目报建业务流程 （三）项目招标业务流程 (四)工程款支付业务流程 （五）建筑施工管理业务流程 （六）施工进度控制业务流程设计 二．工程技术与质量管理业务流程设计 （一）工程技术管理业务流程 （二）图纸会审业务流程 （三）技术交底业务流程 （四）工程技术验收业务流程 （五）工程设计变更业务流程 （六）工程质量管理业务流程 （七）工程质量监控业务流程 （八）工程质量检查业务流程 三．招标及采购管理关键业务流程设计 (一)采购管理业务流程 (二)招标采购业务流程 (三)供应商管理业务流程 (四)材料质量检验业务流程 四. 工程预决算与财务管理业务流程设计 (一)工程预算编制业务流程 (二)工程峻工结算业务流程 （三）工程竣工决算业务流程 结束 开始 注：本流程中涉及的相关职能部门包括造价管理部、财务部、工程技术部、材料设备部等 组织合作谈判 办理项目登记事宜 组织完成土地投标、项目筹资等准备工作 从专业角度参与可行性评审 组织评审，记录评审意见及内容 出具详细的可行性研究报告 进行详细的可行性研究 总裁办