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 第一部分 项目总工的重点工作 技术管理—项目总工的工作重点 项目总工的工作重点（主要职责、任务） 1、掌握标准 2、制定方案 3、落实施工 4、培训业务 5、加强联系 （标准化管理手册中项目总工的 岗位职责10项） 技术管理—项目总工的工作重点 项目总工岗位的重要性 “科学技术是第一生产力” “技术是龙头” 技术工作贯穿整个工程的始末 再小的项目也不能脱离技术（总工） 没有技术就生产不出合格的建筑产品 总工在项目里的角色是“军师”、“参谋” 技术管理—项目总工的工作重点 一、掌握标准 ——寻找依据 项目总工（技术）的任务就是把设计蓝图变成实物产品。要生产合格的建筑产品，就必须要明确本工程项目的施工技术标准。技术标准包括设计图纸、规范标准、甲方、监理和地方政府的要求以及上级单位（工总、局及公司）的要求，以及自己项目的目标。 开工前，要找甲方或监理明确工程项目的建设程序、内业资料的执行标准。要书面的文件，作为依据。（津秦客专、石家庄货迁） 技术管理—项目总工的工作重点 二、制定方案 ——作战计划 施组和方案的编制是在明确了技术标准的前提下进行的，是总工最重要的一