MRPII基本原理及各层计划的制定.pptVIP

能力需求计划的数据输入 1已下达的订单 2MRP计划订单 3工艺路线文件 4工作中心文件 5工厂日历 能力需求计划 的数据输入 一种用来说明各项物料的加工顺序和标准工时的计划性数据，用于说明物料加工过程中的工序情况。顺序和生产资源的分配 表明工作中心的生产能力，如每天的班次、每班次数的时间跨度、每班次人员数量、设备数量、产品可利用率、生产效率及产品超额系数等。 不同于普通的日历，工厂 日历一般只关心人员、 设备在岗工作的时间 地点、日期，而将非生产 日期排斥在外。 编制工作中心负荷报告 （1）以倒序排产的方法编制工序计划，即从订单交货期开始，减去传送、 加工、准备和排队时间来确定工艺路线上个工序的考公日期。 （2）计算每道工序和每个工作中心的负荷。方法是用订单中得到的生产数量 乘以从工艺路线文件中得到的单个零件每道工序的定额工时，对每道工序 再加上标准准备时间。 （3）再计算每道工序的交货日期和开功日期。从交货日期减去传送、加工、 准备和排队时间所需天数，从而得到订单到达加工该部件第一道工序的 工作中心的工作日期。 （4）加总所有编制好的订单，产生所有工作中心的负荷报告。 分析结果并反馈调整 能力负荷/h 生产能力 时段/周 80 1 2 3 1：超负荷 2：能力富余 3：平衡 能力调整方案： 1、调整劳力 2、安排加班 3、重新安排工艺路线