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岗位序列全景图 员工潜力概述 学习平台——E-learning（8大类网上学习课件） 信息平台——空缺职位信息发布 空岗信息发布系统：链接显示 所有空缺职位适时在公司内部主页上公布，优 先对内部员工开放 竞聘信息发布： 基层和中层管理职位优先给内部员工发展机会，鼓励员工通过竞聘方式展示自我、脱颖而出 自2001年以来，已经有 例内部竞聘成功案例 岗位轮换 岗位： 明确关键岗位的任职资格，首先从区域与总部之间的市场销售管理岗位开始尝试 人员： 重点对象是工作满2－3年的骨干员工 实施方式： 以业务部门为主，HR提供政策和资源支持 员工发展导入——新员工培训 岗前培训 欢迎水牌、促进认识的小游戏、应知应会知识 入职培训： 一周封闭式全方位培训 关于公司文化、战略、业务和制度的介绍 员工发展导入——指导人制度 每个新员工指定1名指导人 关注新员工的体验：指导人的四个一 新员工到岗第一天、第一周、第一个月、第一个季度 对指导人的考核： 纳入指导人当期的考核内容 评选优秀指导人 培育关注员工发展的企业文化 从CEO开始自上而下落实上级与下级、隔级下级的发展面谈 2002财年，40多位总经理与CEO一对一的50分钟发展面谈 部门内部开展的“员工发展90分”和“员工发展沙龙” 2003财年开始，全公司范