罗宾斯-1管理与组织导论.ppt

成功的管理者与有效的管理者 成功的管理者：提升最快的 有效的管理者：业绩最佳的 传统管理：决策、计划、控制 沟通：交流例行信息和处理文书工作 网络联系：社交活动、政治活动与外界交往 人力资源管理：激励、惩戒、人员配备和培训 企业家精神 什么是企业家 大胆、创新、投机、冒险 企业家（Entrepreneurship） 个人追求机会，通过创新满足需要，而不顾手中现有资源的活动过程。 德鲁克：对自己的能力充满信心，不放过创新的机会，不仅追求新奇还是创新资本化的管理者。 所有的小企业管理者都是企业家 企业家有可能存在已经建立起来的大型组织吗 内企业家（Intrapreneurship） 企业家的特征 勤奋、自信、乐观、果断以及精力充沛 对成就的高度欲望 对把握自己命运的强烈自信 对冒风险的适度节制 大企业的规则、制度和控制，阻碍了企业家的涌现 创办自己企业的内在挑战和状况，与企业家的个性十分吻合，尤其对愿意冒风险和掌握自己命运的人有很大的吸引力。 主要动机 时间导向 晋升及其他传统的公司奖赏， 如拥有办公室、僚属和权力 独立性、创新机会、 财务收益 实现短期目标 实现5-10年企业成长 活动 授权和监督 直接参与 风险倾向 低 适度 对失败的观点 避免 接受 我控制的资源是什么？ 在我力所能及的范围内，怎样使 各种因素的冲击最小化？ 什么结构决定组织与市场的关系？ 什么机会是适当的？