建立多全面预算管理制度.docVIP

建立全面预算管理制度，健全现代法人治理结构 做了十多年的财务工作，有了一些认识和总结，我觉得符合现代化企业发展需求的财务工作，应该有三个方面的要求。 首先是核算工作。这个是财务工作的基础和核心，没有建立符合公司要求的基础核算体系，企业是不可能成熟并且顺利发展的。 其次是管理工作。财务工作的特质是全面、严谨、细致、规范，这就决定了财务工作势必要为公司的科学发展提供支持。规范、细致、严谨的财务数据可以为公司制定战略发展和科学决策提供依据，也可以为科学的绩效考核方案提供支持。 第三方面是资金支持。资金是企业发展的血脉，企业的融资活动应当是系统全面，且有依据的，应该符合公司的整体战略需求和年度经营要求，财务工作的目标之一就是要保证公司有良好的资金流。 从财务的角度来看，企业发展中暴露的很多问题（无论是资金问题，还是管理问题），归根结底就是成本控制的问题，成本控制问题解决好了，很多问题就迎刃而解，而建立全面预算管理体系就是从制度上解决这个问题。所以，从财务上要进一步细化内部成本核算，建立全面预算管理体系。 全面预算管理体系是现代法人治理结构中的核心构成要素，是充分利用财务数据的严肃、全面、细致、规范的特点，把财务管理的触角延伸到企业管理的每一个方面，在业务推进的过程中做到事前有预测、事中有监督、事后有考核的管理方法。全面预算管理体系是实现企业总体发展战略目标和年度经营目标的重要手段。 如果我们的预算和核算精细到每一个业务员，每个月的报表可以将每位业务员的营业收入、成本、费用，以及应收账款的回款状况都能准确及时的反映出来，同时，我们将上年同期的历史数据和月度预算完成状况及完成年度预算进度状况都体现出来，这种用准确全面的财务数据来考核的方法将推动业务员在目标明确的前提下，自觉努力的完成各项预算指标。这样，就把公司的总体战略目标、年度经营目标细化，达到数据化、标准化、制度化。而每个部门、每个人在预算执行年初就已经明白的了解了自己的预算目标、完成途径。同时，在预算执行的过程中，各项财务指标的风险提示作用也会为公司的业务推进提供警示。 结合**的现状来看，建立全面预算管理体系首先要完善基础的核算体系，建立两级核算体系：一级核算体系为协调税务、融资等需求的大帐；二级核算体系为以细化成本核算为核心的财务管理体系。良好的财务核算体系，是建立全面预算管理体系的重要前提。 如果能够在**建立全面预算管理制度，将会实现**在管理上的质的飞跃。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有