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建筑公司项目试运营模式 随着建筑市场的不断发展，现有建筑公司的经营管理模式已经不能够满足市场经济发展的需要，主要体现在不能充分调动职工的积极性，还不能给公司创出最大化利益。因此，为了建筑公司能够快速、高效、稳定的发展，建筑公司的运营模式需要做调整，具体从以下几个方面进行。 一、责任主体的确立 1、建筑公司与房地产公司（业主）签订施工总承包合同，确定合同价格（市场价）。 2、建筑公司施工处长或其他有能力的承包人（必须是企业正式职工）对每个新开工程进行竞标，最终由公司确定项目经理并签订公司内部合同，竞标价格不得低于公司规定的让利百分点。 3、项目经理组织人员组成项目部（建筑公司内部职工优先考虑），并给公司缴纳一定的风险抵押金。 二、项目部的组成 1、竞标后公司确定项目经理。 2、由项目经理组建项目部（已施工处为基础）。 3、施工人员由项目经理在公司内部职工中挑选，财务及保管人员由公司指派，其它人员如公司职工不能满足项目部要求时，由项目经理自行安排。 4、项目部所有人员工资待遇由项目经理确定，分基本工资和岗位工资，基本工资计入工程成本。 三、项目部的运营 1、工程开工前由项目经理提交资金使用计划、物资采购计划、劳务分包计划。 2、主材由公司统一提供，限额使用，不得超过预算用量。 3、周转材料由公司租赁站以租赁方式提供。 4、劳务分包必须按公司分包商的管理办法执行，合同价款不经公司同意不得签订劳务合同。 5、项目经理必须每月向公司提交月度报告。 四、项目部解散 1、工程竣工验收合格。 2、帐务核查清楚后移交公司财务科。 3、项目经理必须在取得备案手续和物业接收三个月后方可离任。 4、保修期间如出现维修，由项目经理负责。 五、工资发放 1、项目部所有人员基本工资随集团公司标准执行，按月发放。 2、项目部所有人员岗位工资待工程决算完毕后由项目部统一发放。 3、建筑公司科室岗位工资参考项目部相应岗位工资进行发放。 六、分配方式 1、成本大于合同价（市场价） 亏损部分从项目部缴纳的风险抵押金内扣除 2、成本小于合同价（市场价）而大于内部合同价 不扣风险抵押金，但项目经理上企业黑名单，不得再承接工程 3、成本小于内部合同价 按实际利润的 %奖励项目部。 4、成本补充说明 本着谁出资谁受益，谁使用谁付息的方针，公司出资应计算利息计入建筑成本（按年息18%），项目部所缴纳的风险抵押金或项目部所募集的资金按公司规定利息结算计入成本。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无