或应聘总经理办公一室主任述职报告.docVIP

应聘总经理办公室主任述职报告 各位领导，各位同事： 大家好： 根据公司岗位竞聘要求和条件，本人竞聘总经理办公室主任一职，现就本人的工作简历和 竞聘述职陈述如下： 一，工作阅历（略） 本人2004年毕业于吉林农业大学农学院，大学本科，通过应聘方式于当年7月1日就职吉农高新公司，八年来一直工作在公司的生产和销售第一线，现将工作内容和工作成绩陈述如下： 【1】2004-2006年在公司生产部工作，贯穿整个生产技术环节，两年期间很好的完成领导的工作和任务；并获得领导好评：具有勤奋和吃苦耐劳的精神，善于学习，将理论和实践很好结合到一起。 【2】2006年10月调到公司市场部工作担任营销经理，并负责开发新市场佳木斯，牡丹江地区，在本区域工作三年期间，本区域种子销售量由2006年的50多万斤，经过三年的努力到2008年销售量增加到600万斤，并在2008年度超额完成销售任务220万斤，获得公司奖金提成5万多元； 本区域也成为公司销售量最大区域；由于出色的销售业绩和勤劳工作的表现，本人于2007年初被提升为销售科长。 【3】2009年本人由佳木斯，牡丹江区调到当时市场经营秩序环境最差的绥化区，经过两年努力，使绥化区经营环境得以改善，种子销售价格和销量趋于稳定，代理商利润差增大，对公司的满意度逐渐提高。 二，竞聘述职： 在全公司竞聘形势感召下，今天我竞聘办公室主任一职，如果竞聘成功，我将和大家一道并肩作战，共同奋斗，群策群力把办公室的各项工作搞的更好，为公司领导班子服好务，为全公司职工服好务，为我们的企业服好务。具体工作中，主要搞好以下几个方面：　　（一）加强学习，提高业务水平　 1、能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。经常不断学习新的知识、掌握新的技能，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，经过不断学习、不断积累，才能够更加从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，才会有提高，才能保证了本岗位各项工作的正常运行。 2、强化形象意识。办公室每个人的一言一行、一举一动都可能影响着公司的形象，反映着公司的素质。为此，我不仅以良好的形象来定位、要求自己，不论在内在外、说话办事、待人接物、处理工作，不论是日常事务管理、政务管理、文字服务，都努力做到有形象、有品位,努力克服自己处理问题的情绪化。 3、认真做好公司的文字工作，对负责草拟的综合性文件、总结和报告、董事会、办公会议的记录以及整理、会议纪要等，都能够按时按 要求完成，并负责对会议有关决议的实施 （二）强化责任意识。 办公室是总揽协调各方的综合办事机构，有着十分特殊的、其他部门不可替代的地位和作用。为此，对待每一项工作，我和我的同事们都努力做到小心小心再小心，细致细致再细致，认真认真再认真，以高度负责的精神对待每一项工作，高标准、严要求、创造性地处理好每一件事情。　　（三）注重协调，确保运转　　新的机制将赋予办公室工作新的职能。总的目标是把办公室建成企业的神经中枢，充分发挥好联系左右，沟通上下的作用，重点将协调好三方面的关系。协调好内部各职能部门的关系，对各部门的工作职能进行进一步的细化量化，做好工作衔接，避免职能交叉，保证运作有序。协调好我公司与上级的关系。对上级安排的各项工作做到落地有声，协助公司领导处理好上级安排的各项工作，最大限度的争取上级对我公司工作的支持。为我公司各项工作的顺利开展创造良好的外部环境。总之，办公室将整合各种有效资源，协调好各方关系，促进我公司各项工作高效运转，充满生机和活力。　　（四）强化服务，促进发展　　办公室是一个服务性机构，提供良好的服务保障是其主要职能。重点将突出两个方面。一是围绕领导班子搞服务。由日常事务性服务向参谋决策性服务转变，围绕企业改革、发展等重大事项，多提对企业发展具有前瞻性、决策性的好建议，为领导决策提供可靠依据。二是围绕全公司职工搞服务。事业成败，关键在人。充分激发全体职工工作的积极性、创造性，办公室将真正当好大家的后勤保障员。 (五)抓住重点，强化管理，协调推进企业管理工作 今年公司加大企业管理等各方面的考评工作，我们配合相关职能部门，检查、监督、考核，掌握第一手资料，强化部门工作责任意识，持之以恒抓好公司企业管理工作。紧贴公司年度工作目标及各部门月度工作目标以及领导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实。同时与相关部门配合，对考核指标，责任到部门、责任到人，强化督办、检查与情况通报，有力的推动公司各项目标的落实完成。 (六)搞好落实，务求实效　　办公室工作无论是学习，协调，服务，最终都要体现在落实上。对领导交办的工作，将不折不扣地抓好落实。特别是经公司领导班子研究决定的事项保证做到掷地有声，件件见效。充分发挥好办公室的督办职能