形象进度及工回期管理办法.docVIP

中国中铁股份有限公司哈大客运专线工程指挥部 形象进度及工期管理办法（初稿） 第一章 总则 第一条 为按期完成哈大铁路客运专线建设任务，做好中国中铁股份有限公司哈大客专工程指挥部（下简称指挥部）工程形象进度和工期管理工作，特制定本办法。 第二条 工期是施工企业兑现合同的重要方面，工程项目形象进度和工期管理贯穿于工程项目施工的全过程中，牵扯到各个管理层和各个方面。是实现均衡生产，确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目管理，对提高施工企业经济效益和技术水平都有重要的作用。 第三条 形象进度和节点工期要按已批准的施工组织设计必须在工程项目开工前进行确定。 第四条 指挥部控制重点工程的工期，以梁场建设为核心，以箱梁架设为主线，向上控制无碴轨枕板安装、长轨铺设，向下控制影响箱梁架设的路基及预压、扩孔隧道、连续梁、刚构、拱桥施工进度。制定奖罚措施，确保合同工期的完成。 第五条 各项目经理部围绕控制工期进行部署，制定各自管段的形象进度和节点工期明细表并制定奖罚措施。 第二章 机构和职责 第六条 指挥部成立以主管生产的副指挥长为组长形象进度及工期管理领导小组。成员由工程部、计合部、质量安全环保部、物资设备部、中心试验室、综合业务部等部门负责人参加。 各局项目经理部相应成立形象进度及工期管理组织机构。由各部门负责人、作业队负责人等参加。 第三章