新監理手册2008.docVIP

项目监理部监理工作指导手册 第一部分：监理工作标准化管理 工程项目标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、安全监管及组织协调工作等内容，具体化为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理、“文档”标准化管理三大标准化管理内容。 一、“形象”标准化管理 包括项目监理组织机构、质量管理网络体系责任牌(人员配照片)、人员职责、工作程序、工作宗旨、以及气象记录等图表上墙。具体做法如下： 序号 考核内容 具体作法 1 质量方针、质量目标 1、开工前各项目监理部到公司办公室领取，统一制作镜框，整洁悬挂在墙面的适当位置上，要美观鲜明 2、图纸应整洁地张贴在位置明显的墙面上，最好用色彩强化效果； 3、工期控制图可用3号纸，将承包单位的总进度计划用横道图表，并用彩色笔标明实际进度情况 2 工程建设监理人员工作守则 3 项目监理部组织机构图 4 质量管理网络体系责任牌 5 项目总监岗位职责 6 专业监理工程师岗位职责 7 监理员岗位职责 8 监理工作程序 9 工程质量控制程序 10 工程进度控制程序 11 工程投资控制程序 12 施工安全责任牌 13 工程总平面图、建筑物主要平、立面图 14 工期控制图 15 监理机构标牌 办公室外墙或门外的适当位置要悬挂公司统一制作的项目监理部标牌。 16 安全帽、服装、标牌的