中国烟草有限责任公司（用logo）代替.docVIP

中国烟草有限责任公司(用LOGO)代替 2012年度管理人员轮岗培训项目建议书 成功教育集团 2012年2月1日 页眉（2012年度管理人员轮岗培训项目建议书www.XXXXX.cn wwwXXXXXX.com 目 录 第一部分：概述 第二部分：项目背景 第三部分:培训规划 第四部分：解决方案 第五部分：培训过程 第六部分：培训的费用及付款 第七部分：附录 第八部分:成功教育介绍 第九部分：备注内容 第一部分：概述 成功教育经过与中国烟草公司的充分沟通，认为中国烟草公司组织这次培训非常的重要，我们会从工具、态度、思维三个层面，结合中国烟草公司员工的实际情况，全程采用体验式学习与案例学习相结合的方式，让学员在快乐中学习，在做中学，在错中学。 为了保证达成学习效果，我们将引进国际上最科学最实用的教练式学习法贯穿整个学习过程：培训+教练+复制+知识库，全球第一CEO杰克韦尔奇曾在接受媒体采访时公开声称，他能将通用电器的30万员工领向成功，就是采用了这套学习法。 成功教育具有超过13年成功培养学员超过30万人的管理培训经验，我们有信心同样可以帮助到中国烟草公司圆满完成这次高质理的培训，两个月内打造出一支自我意识超强、业务技能过硬、工作效率倍增、具有强烈责任感的团队，能真正将所学用到工作中，并能将他们的经验案例形成标准化的课件，每年至少可以增加100个成熟的案例课件永久保留到公司知识库平台系统内，供其他同事共同学习，这将是公司是最大的财富！ 第二部分：项目背景 ??? 按照江苏中烟工业有限责任公司加快人才培养步伐的要求，中国烟草公司人力资源处未雨绸缪，结合的发展方向、生产实际及相关职能部门的专业性及特殊工种要求，依据公司和部门不同培训级别， 第三部分：培训规划 一、培训目标 1、提高员工的自我意识。 2、提升员工的业务技能。 3、增强员工的工作效率。 4、统一员工的认同度和责任感。 二、培训对象: 公司在岗管理人员，五年之内离岗休养的管理人员除外。 三、培训规模的控制:25—30人 四、授课方式的选择:教案讲授、小组讨论、案例分析、现场演讲、多媒体教学、角色扮演 五、培训时间 第一期从2012年2月至4月，学习周期为2个月。 六、培训模块 1、拓展训练 2、理论学习25天（鱼的哲学2天、全面运营管理沙盘2天、情景领导2天、教练式员工辅导2天、无限复制3天、教练式沟能2天、团队教练2天、六顶思考帽2天、成果导向的绩效管理2天、实用项目管理2天、高效能人士七个习惯2天、非人力资源经理的人力资源管理2天） 3、轮岗实习 4、企业考察 第四部分:解决方案 总体思路 培训+教练+团队复制+学习平台=完美团队 培训可以让我们学到知识、技能、工具、方法，让我们从不懂到懂，解决能力问题，再好的培训只占学习效果的10%。 教练可以让我们学到在具备能力的前提下，如何愿意去做、坚持做下去，并做得更好，解决我们的态度和思维的问题。权威数据证明教练可以直接让培训效果提升到88%。 团队复制可以让我们在具备能力并且也有意愿做好的前提下，如何形成标准化的内容可以复制、传承团队的更多员工。因为标准化，易学、易复制，按每位管理者管理团队成员5人计算，那么学习效果至少能超过400%. 学习平台可以随时随地永久保留下员工学习的所有标准化的内容，放置公司知识库内供其他同事共同学习。既使员工离职，保留在公司知识库内的学习成果将成为公司永久的财产，这样的学习效果肯定是无价的。 课程设计总体思路 在课程设计的过程中，我们充分考虑到中国烟草公司员工的实际情况，共设置了10门课程，其中70%（7门）基础必修课，课程内容主要以易学、实用的管理课程为宗旨，旨在为中国烟草公司中层管理人员全面提升管理，结合素质打下扎实基础，同时我们设置30%（3门）的选修课，每位学员可以根据自己的工作需求和个人兴趣，选修专业类课程，为管理人员提升在专业领域的管理素养和战略眼光提供一定的帮助。 第五部分：培训过程 我们根据本项目的特点，利用我们在管理培训领域10多年的丰富经验，通过专业的操作流程，为**公司的培训方案提供完善的组织工作和服务团队。项目的整个组织过程分为课程的筹备阶段、课程的实施阶段、课程的评估阶段 课程的筹备阶段 1）合同签定两个工作日内成功教育成立项目小组，确定项目以及项目组的所有组成人员，包装班主任的人选，班主任将在未来的培训过程中全程负责受训人员的学习。 2）合同签定两个工作日内中国烟草 改进措施（20%）：由人力资源处组织相关人员对参培者所提出的实习