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谁管控了你的心态 主讲人：田太——心态是看问题的角度（某服装集团公司具体什么没有透露，偶打听不到） 慎思明辨——心态也是看问题的深度（荣获谋达天下—营销08年度最佳“总心理师”） 注：从两方面进行阐述 田太(461967362) 22:22:34 有人說心態是看問題的角度，認同否？ 慎思明辨(815874799) 22:24:00 心态也是看问题的深度 沉静宏思(504852758) 22:24:11 内心价值观对世界的反应、 田太(461967362) 22:25:33 如果大家都認同，那我想問一個問題，看問題的角度常見的有哪幾種 时光漫步(8727009) 22:25:55 看问题的角度，换个角度看问题可能就没那么闷了？ 沉静宏思(504852758) 22:26:00 正面/反面/侧面/上面下面左边右边 田太(461967362) 22:26:18 忘記了內和外 田太(461967362) 22:26:37 心態就是洞察內部的一種表現 沉静宏思(504852758) 22:26:37 对，只看外在，忘了内在 田太(461967362) 22:27:24 不管你多少個角度看問題，洞察不了內在的實質，這個心態只能算是阿Q 田太(461967362) 22:28:27 那好，再問一個問題，何為內？ 沉静宏思(504852758) 22:28:51 太太为内人 田太(461967362) 22:28:59 內和外判斷之標準？ 沉静宏思(504852758) 22:29:02 人之内指心 沉静宏思(504852758) 22:29:16 意识/观点/理念 田太(461967362) 22:29:50 內，是一種積澱 田太(461967362) 22:30:04 一個人價值觀人生觀的積澱 田太(461967362) 22:30:44 而這種積澱源於個人成長背景，以及學習程度、領悟能力 田太(461967362) 22:31:33 有時候文化程度並不高的人，但對生活之領悟能力極具天賦，這種人的內心非常強大 田太(461967362) 22:31:50 也許他做出的一件平凡事可以感動中國 慎思明辨(815874799) 22:32:14 俺的理解是内视与外观 沉静宏思(504852758) 22:32:18 经历/努力/智力/耐力/ 田太(461967362) 22:32:20 在企業管理中，我很重視同事的心態 田太(461967362) 22:32:37 但這個心態如何調整，這是我工作遇到的難題 田太(461967362) 22:32:56 著力點放在調整上 田太(461967362) 22:32:59 結果 田太(461967362) 22:33:03 我失敗了 田太(461967362) 22:33:42 在實際工作中，我發現，著力點應該放在基礎和標準的建立上，而不是調整 田太(461967362) 22:34:17 後來，我試著將著力點放在認同上 田太(461967362) 22:34:44 結果調整自然而來 慎思明辨(815874799) 22:35:19 求同存异 田太(461967362) 22:35:22 所以調整是目的，而取得團隊成員的認同才是方法 田太(461967362) 22:35:43 如果因調整而調整，你會如我一樣失敗 田太(461967362) 22:36:03 然後我就開始分析，到底什麼是心態 田太(461967362) 22:37:15 一個團隊如果思維角度大致相同，他們的心態不用你去調整，他融入這個團隊後，會被團隊建立的一種團隊文化融化 沉静宏思(504852758) 22:37:45 心服口服 田太(461967362) 22:38:00 一個人的思維建立在我前面說的生活經歷，出生背景，以及學識水平和領悟能力 田太(461967362) 22:38:17 前面幾個因素，要改變的可能性很小 田太(461967362) 22:38:32 但領悟能力和學識水平可以 田太(461967362) 22:38:40 於是，找這個突破點 田太(461967362) 22:39:17 學識的東東，不僅僅是培訓 田太(461967362) 22:39:42 管理者能做的，不是教他 田太(461967362) 22:40:02 而是給他打開一扇窗戶 时光漫步(8727009) 22:40:28 太强 田太(461967362) 22:40:36 讓他的視野更開闊，維度更廣更深 田太(461967362) 22:40:51 引他進入一個前所未知的領域 田太(461967362) 22:41:03 讓他生活在驚喜和收穫中 田太(461967362) 22:41:09 然後推動之 田太(461967362