成本从管理与成本核算控制.docVIP

成本管理与成本核算控制 成本管理与核算原则 实行公司总部服务控制，项目按计划控制实施，财务实行一级核算，项目成本二级核算的原则。 确定分包方式的程序 一）准则：以利润为中心确定是否大包、分包、劳务清包。 二）在掌握市场各种分包价格的基础上进行书面分析比较，并结合承接工程的具体情况，确定分包方式。 三）分包队伍和分包方式的确定权在公司总部，如公司授权项管部，则由项管部确定分包队伍和方式。 四）分包队伍不管以什么方式确定，都必须按程序先报项目经理审批，再经公司批准方可确定。 三、项目成本控制 分包队伍选择管理 1、分包队伍的确定：按照公司授权规定，由项管部确定分包队伍时，项目部根据分包信息网络提供的名单（项目经理和其他人员也可推荐名单），在名单不少于三家的基础上，由分包评审组根据内定的评审条件进行公开评标，来选择最终的分包队伍。分包队伍实行一票否决权。 2、评标条件除其它综合条件外，其投标报价应为主要条件之一，因此项管部及商务部应在总包报价预算的基础上确定合理的招标标的，经分包评审组研究确定，以选择分包队伍。 材料费的控制 1、材料计划控制，各工长按施工技术方案编制材料计划，上报技术部审核，执行经理审批后报送物资部。 2、材料采购价格控制：①价差控制：物资部按照物资管理办法规定，以物资计划为依据，组织对供应商的认质、认价、供应能力的考察，并在此基础上优先选择3-5家报项管部评审小组