成本核算i分析.docVIP

南水北调黄羑段成本控制措施及办法 一、.人工费人工费的控制，需要根据定额计算的工程量，结合施工组织设计、市场人工价格信息和劳务市场的供求情况进行控制。劳务分包，合理组织施工，安排施工计划组织流水施工，用合理的节奏防止或减少窝工，节约人工成本控制在定额限额之内。合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。项目部根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，提高劳动生产力，消除过多占用劳动力的现象材料费施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%，是施工成本中最活跃的因素，必须进行重点控制。材料费由两个因素的影响，材料消耗量和材料单价。材料消耗量严格管理，减少损耗和废品，尽量减少消耗量，在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。钢筋，混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料，采用定额指标控制，严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料，对超出部分必须查明原因，根据实际情况对相关人员进行责任追究，对节约部分进行相应的奖励，鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。等零星材料造价不高，可以根据定额消耗量实行包干控制，提高作业者的节约意愿。材料价格锁定市场价格信息、材料采购距离的远近以及运输方式实现。采购数量通过招标或询价等